каждая концепция, а тем более концепция коллеги F, может быть улучшена, я подчеркиваю наиболее важные задачи в каждой из категорий с помощью разноцветных маркеров, которые я взяла в секретариате. Это отнимает время, но все-таки это мой первый опыт в тайм-менеджменте. Кроме того, это бесконечное Крхххт-Крхххт-Крхххт выбивает меня из колеи. Звук исходит от сверхострых карандашей, которыми F и H вычеркивают выполненные задания. Каждые пятнадцать минут их компьютеры издают гудки, напоминая им, что, согласно их расписанию, теперь пришло время нового временного окна.
Кроме того, меня беспокоит откровенно веселящийся взгляд коллеги Z. При этом ее-то рабочему дню структурированность совсем не повредила бы: она постоянно прыгает с одного задания на другое и редко начинает с самого важного. Если бы ее идеи не были бы всегда так хороши, начальник давно бы выгнал ее за работу, в которой она руководствуется лишь собственным интересом.
Так как до обеденного перерыва я хочу успеть вычеркнуть что-нибудь еще из списка, я поливаю растения, которые с благодарностью шелестят, но этот звук тонет в моем сверхгромком КРРРХХХХХТ. Я чувствую себя хозяйкой своего рабочего времени, которое отныне будет послушно ходить за мной следом, как маленькая собачка. Оно больше не оторвется, не отстанет и не убежит!
Вечером я пропускаю некоторые временные интервалы из-за попыток найти людей, которым я могла бы делегировать мои задания из списка «С». «Коллега W, ты недавно начал работать с новой бухгалтерской программой и…» – «Извини, мне нужно кое-что закончить. Это может подождать до 15:45 послезавтра? Тогда бы я нашел несколько минут для тебя». То же самое в соседней комнате: «Скажи, дорогой коллега T, ты ведь мастер по взлому таблиц…» – «Делай свои таблицы самостоятельно, и тогда ты тоже скоро им станешь».
Все-таки я представляла себе все это несколько иначе. Я даже была почти готова смирить свою гордость и спросить коллегу F о том, как он делегирует. В этот же момент я получила от него письмо с темой «Наша концепция» и текстом «отправлю тебе свои мысли о новом проекте, тебе всего лишь нужно их доработать». Его мысли состоят из трех пунктов, которые он, должно быть, написал во время пятиминутного временного окна перед дневным совещанием.
Встреча длится немного дольше, так как коллега Z вдохновляется небрежно брошенным предложением о переориентации маркетинга и увлекает начальницу разговором. Я слышу, как внутри меня захлопываются все мои запланированные временные окна. Коллега F толкает меня и шепчет: «Я надеюсь, ты предусмотрела временные буферы для совещаний – они нужны всегда, когда Z здесь». Он мог бы сказать это и пораньше.
Ровно в 17:30 коллега F и коллега H синхронно выключили компьютеры, скомкали законченные списки дел и вышли из офиса. Мой собственный список настолько длинный, что ему удается ласково поглаживать пустые бутылки под моим столом (категория C / подкатегория c: выкинь их в ближайшее время). Несколько слез отчаяния капают на незавершенные
