регистрацией юридических лиц.
К пятому курсу я побывала и курьером, и регистратором и юристом-судебником, и, конечно, менеджером по продаже услуг.
Выпустившись из университета, я отправилась работать в банк, а затем, в консалтинговую компанию и полгода отработала регистратором, после чего начала одолевать руководство с идеями развития отдела судебного сопровождения клиентов компании.
Работала я активно, на стороне не подрабатывала, все силы кидала на достижение результата и KPI.
Когда руководитель ушла в декретный отпуск я продолжила трудиться в должности ведущего юриста отдела, к тому времени уже был отдел! Меня назначили руководителем отдела. Я начала отвечать не только за качество оказанных услуг, но и за ряд управленческих функций.
В какой-то момент в компании произошли изменения, штат стали сокращать, и я решила, что моя дальнейшая жизнь должна быть связана не с наймом, а с собственным бизнесом. Говоря по правде, я всегда хотела открыть свое дело с внутренними устоями и распорядком, особым отношением к клиентам и высококлассному подходу к оказанию услуг всеми сотрудниками фирмы. В ходе возникшей перестройки, я поняла – вот он, мой шанс уйти в свое дело.
Итак, мы с руководством договорились о закрытии старых клиентов уже от моего имени, а не от имени компании.
Вот так я и ушла в свободное плавание.
ЕСЛИ ХОЧЕШЬЧЕГО-ТО СОЗДАТЬ ИЛИ ДОСЧИТЬ – ПРОБУЙ. ПОМЕЧТАТЬ ТЫ ВСЕГДА УСПЕЕШЬ.
Конечно, было много страхов, но как раз в этот момент, особенно ощущалась поддержка близких и супруга, который дал мне возможность такой самореализации и поверил в меня, а я со своей стороны поверила в нас. И…. понеслось.
Нас одолевали вопросы, при создании своего дела с нуля.
Я прочитала много разных статей, пару книг, но пришла к выводу, что все разрекламированные форумы твердят один и тот же странный путь для бизнеса, который начинается с капитальных вложений и прокачки самого себя.
Это был не наш случай.
Сев за стол переговоров с моим главным соинвестором – супругом, выделили все имеющиеся источники привлечения клиентов, подсчитали примерный доход и поставили цели на год, далее, перед нами встали вопросы:
– Нужен ли нам офис?
– Сколько нужно (а не хочется) сотрудников?
– Сколько лучше платить людям, чтоб быть в них уверенными?
– Какую форму юридического лица открыть?
– Где искать клиентов?
На большинство вопросов мы знали ответ, ну или думали, что знаем.
Задачей номер один стояло: не тратить безумных денег на момент открытия.
Мы верили в свою затею, но рисковать не хотели. Я активно защищала сарафанных клиентов в судах, и мы приняли следующие решения:
– Офис будет в каворкинге у дома.
– Сотрудники пока не нужны, нужны партнеры, менеджеры и курьеры. Значит, все-таки нужны?
– Тут
