Маркетинговые сказки. Дмитрий Викторович Шахов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Маркетинговые сказки - Дмитрий Викторович Шахов страница 5
Если вы были на бизнес-форумах, то знаете, что доклады хедлайнеров – дикая скука. Но все равно каждый раз веришь, вдруг ты сможешь прикоснуться к по-настоящему сильным идеям, способным изменить твой мир. И нет, этого никогда не случается. Маша поймала себя на мысли, что сам человек на сцене ей больше интересен, чем его речь. Вот он стоит так близко, такой успешный, такой статный, такой уверенный. Ведь он достиг своего успеха, прошел какие-то вехи, сделавшие его не только предпринимателем мирового уровня, но и кумиром миллионов. Поэтому неважно, что он говорит. Вдруг он просто не выспался после перелета. Ему всё можно.
Потом пошли доклады по делу. Первые два были ничего, Марии понравилось, кое-что она закинула на подкорку проверить в будущем, а потом начала хихикать. Сидящий рядом мужчина с недоумением посмотрел на нее. И тут Машу просто пробило. Она начала давиться от смеха, выбежала с балкона и проржалась так, что потекли слезы. Когда она отдышалась, то заметила, что рядом стоит тот же парень лет тридцати пяти, в строгом костюме, но в рубашке без галстука.
– Борис, – протянул руку он.
– Мария, – пожала ладонь девушка.
– Могу я поинтересоваться, что вас так рассмешило?
– Вы это про эффективную методику эффективного роста эффективных продаж? Да это же дико смешно.
– Хм. Вроде дельно говорил. Вы считаете иначе?
– Считаю ли я, что все эти его воронки-тагетинги-якоря будут работать? Будут, конечно, но это как микроскопом рыбу ловить.
– Кейсы подтвержают, что это работает.
– Так и не спорю. Но если делать из этого фетиш, сосредотачиваться только на этом, то упускаешь 99% всей остальной аудитории, способной купить.
– И как же тогда надо продавать, по-вашему?
– Можно на ты, – хмыкнула Маша.
– По-твоему.
– А не надо продавать вообще.
– Это как?
– Продажа – это что? Это следствие закрытия какой-то потребности. Не хочешь ходить босиком – купи ботинки.
– То есть надо внедрять потребности.
– Или встраиваться в цепочки тех, которые уже существуют. Но дело даже не в этом. Нужно формировать культуру поведения, которая будет включать возникновение или поддержку необходимых потребностей, которые в свою очередь и приведут к продажам.
– Не слишком ли глобальный подход? У большинства компаний нет такой возможности.
– Так давайте посмотрим на то, какая реклама приносит наибольший результат. Только та, которая разве что в туалете вас не догоняет. Везде, изо всех щелей. Кажется, что ты ее уже не слышишь, но приходишь в магазин и берешь с полки кока-колу, а не лимонадный лимонад.
– Что-то вы все в кучу намешали. Бренд. Массовая реклама. Изменение мотивации.
– Отнюдь. Все просто и понятно. Если у тебя есть миллионы, ты можешь