деваться? На половине пути назад не свернуть, да и вчерашних двухсот тысяч на карте практически не осталось…
– Сегодня в пять у нас тренинг, ведет Макс Лесняков, просто профи. Послушаешь его, потом за недельки две составишь свой тренинг, мы его будем включать во все наши комплексные программы где туева куча всяких вебинаров и тренингов. Потом, может, и свою программу забацаешь, если тебя к тому времени обратно не призовут.
– А что, могут в любой момент? – с надеждой спросил я.
– Конечно могут, – кивнул Арланов. – Там наверху малейшие изменения, и они все планы переигрывают. Я как-то должен был полететь в Берлин, а прилетел в Денвер… Короче, ты пока осваивайся. Скажи Гале, чтобы выделила тебе место в отделе региональных продаж.
То есть, весь оставшийся день до пяти вечера я потратил на так называемое знакомство с коллективом. Правда, познакомился я только с двумя парнями, столы которых «спаивались» с моим, остальным было просто не до этого, вряд ли даже кто-то заметил нового человека. Отдел региональных продаж занимал очень большое помещение размером в квадратов сто пятьдесят, и трудились там около сорока человек. На всю стену висела карта России, и она мне нравилась больше всех остальных в этой организации. На ней были вставлены флажки городов, в которых «Бизнес вместе» сумел продать свои франшизы, а таковых оказалось около семидесяти.
Словом, к пяти вечера я уже имел представление о деятельности компании, в которой оказался, и даже попробовал сделать пару «холодных» звонков (кто знает, о чем речь – не советую продолжать этим заниматься). Проблема оказалась в том, что франзишы были проданы практически во все областные центры, кроме Северного Кавказа и некоторых регионов Дальнего Востока, и теперь чаще всего на том конце провода попадались лица с определенным акцентом и непониманием, зачем их беспокоят.
Поэтому, в конференц-зал я шел с четкой мыслью, как культурно отсюда свалить. Ведь учась на юриста, у меня были определенные цели о социальной справедливости, и как юрист должен приносить обществу. А тут все было ровным счетом наоборот – с людей брались немалые суммы, от двухсот тысяч, а взамен они получали невнятные рекомендации как добиться успеха от людей, которые его добиваются за счет таких лохов. В общем, родители за сына явно не обрадовались бы, узнав, что я тут.
Конференц-зал, где Фил и его команда проводили свои тренинги, находился в этом же здании, но на первом этаже. Рассчитан он был на триста посадочных мест, но сегодня все места были заняты сотрудниками. Дело в том, что выступал Максим Лесняков, спикер номер один в этой компании. Как рассказывал мой сосед по столам Серега, Макс работал в обучении бизнеса дольше самого Арланова, занимался этим еще с 2010-года. В этот раз он устраивал дистанционный вебинар для слушателей из регионов на тривиальную тему «Я – предприниматель. Образ мышления», а в зале сидели сотрудники компании, и наматывали на ус как разбавлять «честной народ». Хотя, может у меня просто чересчур критическое мышление?
И вот, погас свет, а на сцене включилась
