плитка аккуратно разровняла весь пол, стены тоже были белые, а многочисленные картины и кадки с большими цветами вносили им разнообразие. В общем, как-то по-домашнему и уютно. Возможно, это стиль женщины-руководителя.
– А где можно найти Викторию? – обратился я к девушке на рецепшене (и сколько уже я их перевидал за последнее время?!).
– Кабинет номер пять, – отчеканила она.
Дойдя до нужного кабинета, я постучался в дверь с надписью «руководитель отдела работы с основными клиентами».
– Войдите, – послышался глухой ответ с той стороны.
Войдя, я увидел небольшой кабинет, в котором около окна восседала высокая темноволосая девушка с окантованными зелеными глазами.
– Ты Иван? – также глухо спросила она.
– Да, – ответил я, присаживаясь.
– Ольга Александровна велела провести тебе инструктаж для работы в отделе организации госзакупок.
– Так это вроде другой отдел, – логично возразил я.
– Оно и да, – кивнула Вика. – Только в этой компании все вопросы ведут ко мне. Поэтому так и получилось. Понятно?
– Понятно.
– Ну и отлично. Ольга Александровна сказала тебе все подробно рассказать, поэтому слушай. Компания ГТА основана в 2001 году, мы один из первых в стране тендерных центров. Работаем мы в рамках своей тендерной площадке “Господряд.рф», а также через другие пять основных федеральных площадок. Соответственно, по 224-ФЗ и 44-ФЗ.
– Ну это как раз мне близко, я же юридический окончил, – оживился я.
– Отлично. Итак, наша основная задача – сопоставлять интересы подрядчиков и исполнителей. Например, Госкомитет по образованию обратился с просьбой построить десять школ и колледжей. В разных городах, например Якутск, Махачкала и Иваново. Соответственно мы по каналам быстро ищем подрядчиков, которые за половину суммы смогут быстро и качественно освоить средства, а половину – вернуть заказчику. Таким образом, мы делаем конкурсную документацию за заказчика, затем – заявку за исполнителя, потом участвуем в торгах от исполнителя, ну и потом для обеих сторон по документам все закрываем.
– И сколько мы получаем за это? – поинтересовался я.
– Один процент.
– Это много? – вырвался возглас изумления.
– Так мы за мелкие дела не беремся. Например. десять школ обойдутся в пять миллиардов, значит наши – пятьдесят миллионов. Неплохие деньги.
– Ну… Тогда да.
– Для работы у нас в структуре есть четыре отдела. Мой отдел занимается работой с крупными клиентами, есть ещё просто отдел по работе с клиентами. Отдел организации госзакупок занимается заявками и участиями в торгах. Ну, и отдел информационных систем – это программисты, они поддерживают нашу электронную площадку.
– Не хило, – поддакнул я.
– Коллектив небольшой, тридцать шесть человек.
