руководителей и специалистов;
3) заключение договоров на проведение производственной практики в организации.
6. Группа изучения и оценки персонала:
1) оценка эффективности работы персонала;
2) проведение аттестации кадров;
3) подготовка предложений по повышению (понижению), переводу, прекращению трудового договора;
4) разработка программ ротации руководящего состава, продвижения персонала;
5) подготовка проектов договоров с органами рабочего самоуправления.
7. Группа повышения качества трудовой жизни:
1) организация работы по обогащению содержания труда;
2) контроль за соблюдением законодательства о труде;
3) оформление различных льгот, ссуд, дотаций;
4) ведение договоров медицинского страхования;
5) оформление пенсионных дел, работа с ветеранами.
25. Подсистемы управления персоналом
В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются на рассмотрение владельцев предприятия, т. к. все предприятия должны отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой занятости. Всем предпринимателям важно проверять текущее положение регулирования, когда они имеют дело со служащими. Дополнительные выгоды служащих включают приработки программы охраны здоровья и безопасности, планы участия прибыли, пенсии, компенсации рабочим, политику отпусков и другие не связанные с зарплатой вопросы.
Подсистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента – организацию деятельности. Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом.
Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.
Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры.
Система управления персоналом включает такие подсистемы:
1) кадровое планирование;
2) набор и увольнение персонала;
3) обучение и развитие персонала;
4) мотивацию и вознаграждение персонала;
5) организацию деятельности работников;
6) оценку и аттестацию кадров.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.
Организация должна создать особые методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечить их постоянное
