на 1 %, прибыль увеличится на 5,29 %, и наоборот, при снижении объема продаж прибыль уменьшится в той же пропорции.
Операционный рычаг связан с уровнем предпринимательского риска: чем он выше, тем выше риск.
Чем выше риск, тем больше возможное вознаграждение.
Таблица 2.15. Высокой уровень операционного рычага
Высокий уровень постоянных издержек при низком уровне переменных затрат на единицу продукции.
Таблица 2.16. Низкий уровень операционного рычага
Относительно низкий уровень постоянных издержек, высокий уровень переменных затрат на единицу продукции.
Использование понятия операционного рычага для сравнения вариантов распределения затрат.
В некоторых случая имеется возможность отнести часть переменных издержек к постоянным, и наоборот, переменные затраты переносятся в разряд постоянных. Например, при введении фиксированных окладов менеджерам вместо уплаты процента от продаж.
Рассмотрим на приведенном примере, как отразится перераспределение расходов внутри неизменной суммы общих издержек на финансовых показателях, в частности, на величине операционного рычага.
Влияние перераспределения затрат на величину финансового рычага особенно важно, поскольку значение операционного рычага для данного уровня продаж во многом обусловливает стратегию предприятия.
Таблица 2.17. Перераспределение затрат на величину финансового рычага
Таблица 2.18. Сравнение точек безубыточности для двух вариантов
Выводы из сравнения различных вариантов распределения общей суммы затрат.
Для разобранных в примере вариантов объем продаж, общие затраты, а, значит, и прибыль одинаковы.
Сокращение переменных издержек на 10 % при фиксированной величине суммарных затрат отразилось на повышении уровня безубыточности на 3,5 %.
Тот же эффект получен в результате роста уровня операционного рычага на 17,8 %, т. е. увеличение степени производственного риска.
Последний фактор диктует необходимость в четком определении стратегии предприятия, поскольку в новых условиях прибыль, получаемая компанией, становится более чувствительной к изменению объемов производства и продаж.
При росте доли постоянных издержек, даже не смотря на снижение переменных затрат во втором варианте, большую роль играет контроль объемов реализации, поскольку снижение продаж способно привести к еще большему сокращению прибыли, чем в первом варианте, и наоборот.
Повышение доли постоянных затрат даже при снижении переменных издержек на единицу продукции в любом случае приводит к необходимости использования стратегии, направленной на рост объемов продаж.
Заключительные замечания:
1) при одинаковых суммарных затратах чем меньше доля переменных затрат (или больше доля постоянных затрат) в общей сумме издержек, тем больше операционный
