темпом роста культурных показателей и показателей, которые отвечают за выполнение стратегического плана организации.
2. Отвечать за поддержку нововведений в компании.
3. Принимать непосредственное участие в улучшении производственных возможностей организации и установлении консенсуса.
4. Опираться на нормы морали в поведении каждого из сотрудников организации.
5. Опираться на инициативных людей для повышения результатов стратегического плана.
Классификация стратегий предприятия
Классифицировать стратегии принято по уровням их разработки:
1) уровень корпорации;
2) уровень СЗХ (отделений);
3) функциональный уровень;
4) оперативный уровень.
Каждому из этих классов присущи свои особенности.
Уровень корпорации – к этому классу относят весь бизнес целиком, который может состоять из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, а может быть и отдельной организацией. За принятие корпоративной стратегии отвечает исполнительный директор.
Корпоративная, так называемая портфельная стратегия – это стратегия, которой должны придерживаться все предприятия данной корпорации. Такую стратегию принято относить к самым сложным видам. Корпоративная стратегия может включать в себя следующие пункты.
1. Распределение ресурсов между всеми секторами корпорации.
2. Диверсификация производства для того, чтобы снизить возможные потери или получить большую прибыль.
3. Смена структуры предприятия.
4. Возможность синергии, т. е. продажи или слияния.
5. Вхождение в какие-либо интеграционные структуры.
Каждое из предприятий вырабатывает свою стратегию поведения на рынке, поскольку отвечает чаще всего за один сегмент рынка. Для уровня СХЗ характерны следующие черты.
1. Постоянные клиенты и заказчики.
2. Самостоятельность по выбору осуществления производственно-сбытовой деятельности и материально-техническому снабжению.
3. Оценка на основе убыток-прибыль.
Именно на уровне отделов вырабатывается бизнес-стратегия, которая позволяет выполнять долгосрочные цели этого предприятия. На основе этой стратегии формируются бизнес-планы предприятия.
Функциональный уровень – это уровень подразделений (отделов) одного предприятия. Стратегии этого уровня вырабатываются на основе портфельной стратегии и стратегии бизнес-единицы. На этом уровне за выбор и принятие стратегии отвечает менеджер. К целям данного класса стратегий можно отнести.
1. Распределение ресурсов подразделения.
2. Выработку более эффективного поведения в уже существующей общей стратегии предприятия.
Оперативный уровень – это уровень региональных филиалов. За разработку стратегии в данном классе отвечают менеджеры
