и больше концентрироваться на себе. «Этот такой-то…». Даже если он такой, вам-то что до этого?
Если вы руководитель, а сотрудник в глаза или за глаза нелестно отзывался о вас, ну и что? Совсем не нужно что-то выяснять и тем более что-то объяснять сотруднику, указывая ему на его недостатки. Удивляетесь? «Директор должен молчать? Директор должен терпеть?» Да. Тем более директор. Конечно, вы можете уволить сотрудника. Но что вы выиграете? Где гарантия, что новый сотрудник будет любить вас и видеть в вас личность без изъянов? Совершенных в этом мире нет. Нужно (и это выгодно!) научиться обращать внимание не на недостатки других, а перенимать добродетели. От этого гораздо больше пользы. Ведь есть хорошие качества и у ваших сотрудников, и у родственников. Не видите? Найдите. Хотя бы одно хорошее качество обязательно есть у каждого.
Не будьте старомодным. Сейчас в моде новый взгляд на себя. Устаревший подход – воспринимать себя как тело и рассматривать недостатки других. Новый – ощущать себя душой и видеть хорошее в других. Скажем, если недавно появилась какая-нибудь новая мода, но в это время кто-нибудь по-прежнему придерживается старой, то что про него скажут? Какой несовременный человек. Сейчас время новой моды, поэтому станьте современным.
Есть закон: если мы говорим о недостатках других, – они проявляются в нас, а если говорим о достоинствах, в нас проявляются положительные качества. Поэтому видеть хорошее в других выгодно: и настроение, и здоровье будут отличными. Когда мы видим в других хорошее, мы и сами становимся хорошими.
Итак, вторая важная вещь: чтобы быть удовлетворенным, нужно избавляться от пустого в мыслях, словах, действиях, не проявлять своих слабостей.
Расскажу одну историю. На переговорах нас было трое. Все трое – генеральные директора. Обсуждался проект договора. Каждый из присутствующих был заинтересован в этой сделке. Я коротко высказала свою позицию, подчеркнув те обязательства, которые могла бы взять на себя. Другой генеральный директор оказался очень словоохотливым. Прошло 20, 30, 40 минут, а он продолжал говорить. Его позиция мне была ясна, и я заняла свой ум созданием позитивных мыслей. Напомнила себе, что я – душа, любящая и спокойная. Я легкая, светлая и терпеливая. Я принимаю все. Все имеет место быть. Я очень точно воспринимаю реальность. Говорящий – тоже душа, обладающая множеством хороших качеств. И затем я стала размышлять, какими хорошими качествами он обладает. Я развлекалась, зарабатывая для себя духовный доход, т. е. создавая чистые мысли, увеличивая свою духовную силу. Но третий участник переговоров все больше и больше напрягался, и в конце концов не выдержал: «А покороче нельзя?» Говорящий просто взорвался: «Тогда нам вообще не о чем говорить!» Сделка была заключена двусторонняя. Я от этого только выиграла. Думаю, что два других генеральных директора долго еще мысленно возвращались к этим переговорам, обвиняя друг друга. Вспоминать то, что прошло, – это потеря, потеря внутренней силы и энергии. Разве это мудро?
Очень,
