qu'être introverti a ses avantages et constitue une défense de l'introversion, sauvant les qualités favorables que cette forme de caractère possède à la fois dans le domaine social et personnel.
Valorisant la combinaison extroversion-introversion, Susan Cain a parié sur la recherche du terrain d'entente, ce qu'elle appelle «l' ambiversion », qu'elle juge très bénéfique, et présente des stratégies pour y parvenir.
Que vous soyez introverti ou non, vous trouverez dans ce livre une nouvelle perspective sur le caractère des personnes qui vous permettra d'améliorer vos performances et de mieux comprendre votre entourage.
BIOGRAPHIE DE L'AUTEUR DU LIVRE ORIGINAL
Susan Cain est née aux États-Unis (1968). Elle est une écrivaine et conférencière reconnue principalement pour le livre "Le pouvoir des introvertis dans un monde incapable de se taire" et pour ses conférences dans lesquelles elle met en évidence la valeur des caractéristiques et des capacités des introvertis.
En 2015, elle a fondé une entreprise dans laquelle elle développe un programme d'attention à l'éducation des enfants et des adolescents dans lequel elle a mis en pratique avec succès les idées présentées dans ce livre.
REVUE DU CHAPITRE
Chapitre 1: Nous sommes initiés à l'importance de la personnalité dans notre vie personnelle et professionnelle. La différence entre les introvertis et les extravertis est également établie.
Chapitre 2: Nous apprendrons que même si les introvertis et les extravertis forment un équilibre, le monde force les gens à être extravertis. De plus, la façon dont cette personnalité est née sera mentionnée.
Chapitre 3: L'auteur fera une comparaison entre les extravertis et les introvertis et certaines fleurs. De plus, nous apprendrons que la personnalité est aussi un produit des expériences que nous vivons.
Chapitre 4: Nous réfléchirons à la manière dont les institutions modernes sont conçues pour les extravertis. De la même manière, on nous présentera quelques études qui indiquent que certaines qualités des introvertis peuvent générer d'excellents résultats.
Chapitre 5: Nous saurons quel est l'impact et la différence entre un leader extraverti et un leader introverti. De plus, nous saurons également dans quelles situations ils sont idéaux.
Chapitre 6: Nous verrons la différence culturelle entre l'Occident et l'Orient concernant ces personnalités.
Chapitre 7: Nous nous familiariserons un peu plus avec le concept de «tactique de trait gratuit ». L'auteur nous fournira un exemple pour comprendre ce concept de manière plus simple.
Chapitre 8: L'idée fausse courante selon laquelle les extravertis et les introvertis ne peuvent pas avoir de bonnes relations sera réfutée. Nous apprendrons comment ces deux personnalités peuvent se compléter.
Chapitre 9: Nous saurons comment éduquer correctement un enfant avec une personnalité introvertie.
Chapitre 10: Certaines lignes directrices nous seront suggérées pour offrir un meilleur traitement aux enfants introvertis.
Chapitre 11: Ce dernier chapitre réfléchit sur la façon dont les introvertis peuvent atteindre le bonheur et l'épanouissement dans un monde d'introvertis.
CHAPITRE 01: QUELS SONT LES DEUX TYPES DE PERSONNALITÉS?
La personnalité façonne notre vie d'une manière aussi accentuée que le sexe ou la race. Notre caractère marque notre performance personnelle et professionnelle. Justement, dans le domaine de la personnalité, tout être humain se situe quelque part entre deux concepts: l'introversion et l'extraversion.
Comment ces classes de personnalités sont-elles définies? Les extravertis sont sociables et essaient toujours de se démarquer. Ils aiment interagir avec les autres, être au centre de l'attention, être entourés de gens et avoir des milliers d'amis sur les réseaux sociaux. Ils ont besoin de recevoir de la reconnaissance de ceux qui les entourent.
Les introvertis, en revanche, préfèrent les situations calmes. Ils sont très réfléchis et apprennent de leurs erreurs. Ils se caractérisent par une sensibilité accentuée, et ils rapportent peu d'amitiés, bien qu'elles soient plus profondes.
La localisation sur le continuum que constituent ces deux pôles détermine en grande partie notre choix d'amis et de collègues, nos comportements en présence des autres, la manière dont nous exprimons notre affection. Il influence le métier que nous choisissons, détermine si nous exerçons ou non, si nous effectuons bien ou mal si nous n'avons pas dormi, si nous apprenons ou non de nos échecs, si nous sommes risqués ou non, si nous sommes patients ou non pour attendre une récompense, si nous pouvons ou non réfléchir aux conséquences de nos actions.
Telle est l'incidence de ces deux types de personnalités dans tous les domaines de l'activité humaine qu'ils sont devenus un centre d'attention pour les chercheurs en personnalité.
INSTRUCTIONS PRATIQUES:
Réfléchissez à votre personnalité et, en fonction des caractéristiques mentionnées dans le texte, essayez de déterminer laquelle est la vôtre.
Pensez à quelques exemples de la manière dont votre personnalité a influencé votre vie privée ou professionnelle.
QUESTIONS DE DEMANDE:
Quel type de personnalité pensez-vous avoir?
Quelle est la personnalité de vos amis et de vos proches?
Comment pensez-vous que votre personnalité a influencé votre travail?
Aimez-vous être sociable ou préférez-vous la tranquillité?
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