достигать поставленных целей во многом зависит от умения предлагать своим сотрудникам смыслы, рождающие отклик в их сердцах.
Предлагая некий смысл или предназначение для коллектива, важно учитывать индивидуальные мотивы каждого члена. Идея крестового похода резонировала с ценностями средневекового европейца. Создание статей для Википедии отражает потребность современного пользователя Интернета вносить вклад в дело свободного обмена информаций. То же происходит со смыслом для команды. Для того чтобы вовлечь ваш коллектив в новый проект или задачу, нужно учесть мотивы всей команды и найти что-то общее для всех вас.
Например, вся ваша команда интересуется инновациями. Вы можете предложить ей интегрировать в проект, над которым вы сейчас работаете, новые технологии. Такое решение поможет сплотить группу вокруг общего желания развиваться профессионально.
Найти смысл в своей деятельности – непростая задача. Если вы справитесь с ней, то наверняка добьетесь экстраординарных результатов с вашей командой. Развивающее задание, которое следует ниже, поможет вам в этом деле.
Запишите ответы на вопросы, помогающие найти смысл в деятельности:
Часть 1. Зачем это другим?
Почему меня пригласили на эту должность?
Какие проблемы решаю я и моя команда?
Для кого я работаю?
Какие цели стоят передо мной и моим коллективом?
Чего не будет, если не будет меня и моей команды?
Чего не достигнет моя компания без моего подразделения?
Часть 2. Зачем это нам?
Что изменится в моей жизни, если я достигну поставленных целей?
Что мы с командой получим в результате этого пути?
А чего не случится, если мы этого не сделаем?
Ответы на эти вопросы могут занять довольно много времени.
Вы можете делать это задание в несколько подходов.
Попробуйте сформулировать полученные результаты в несколько простых предложений.
Проделайте это же упражнение совместно с вашей командой.
Кейс Nº2
Как перевести слонов через Альпы
Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить. Невозможное – это не факт. Это только мнение. Невозможное – это не приговор. Это вызов. Невозможное – это шанс проявить себя. Невозможно – это не навсегда. Невозможное возможно.
У полководцев прошлого тоже есть свои рейтинги. И если Александр Македонский и Юлий Цезарь стабильно удерживают первые две позиции, то третьим, как правило, называют карфагенского военачальника Ганнибала (247–183 до н. э.). Его карьера представляет собой
