наполнение каждого раздела? Возможно ли дальнейшее деление на подразделы?
• Будет ли полезен вступительный текст к каждому разделу?
• Требуется ли подпись к каждому оригинальному элементу дизайна?
1.2. Описание проекта
Описание проекта – это составление документа, в котором указаны все элементы и задачи, согласованные с клиентом на этапе конкретизации. Этот документ дает основу для планирования (разработки графика, ценового предложения и подбора рабочей группы) и поэтому должен быть максимально точным.
Документ состоит из следующих частей:
А. Название
Графический дизайн (указание элементов, для которых будет разрабатываться дизайн: фирменного стиля, вывески, упаковки, печатного издания и т. п.), название компании.
Б. Тело документа
Список элементов, требующих анализа, концептуализации и формализации, а также контроля над производством и внедрением.
В этом списке должно быть указано точное число каждого элемента, для которого будет разработан дизайн. Если оно неизвестно, можно указать диапазон между минимальным и максимальным значениями.
Довольно распространенный пример такой ситуации – определение приблизительного числа страниц в каталоге.
Если проект особенно сложный, клиенту можно показать его описание до начала планирования. Это даст дизайнеру возможность удостовериться, что все детали поняты правильно, и при необходимости внести изменения.
2. Планирование
В ходе планирования определяются время, деньги и персонал, требуемые для осуществления проекта. Дизайнеры используют три инструмента планирования: график выполнения работы, рабочую группу и ценовое предложение.
Главная цель планирования для конкретной рабочей группы – разработка проекта, оправдывающего затраты времени и гарантирующего качество конечного результата.
План позволяет оценить текущее состояние проекта, независимо от того, на какой стадии он находится. Более того, важно учитывать, что план не статичен, и в большинстве случаев его корректируют по ходу дела, чтобы приспособить к возникающим в процессе работы изменениям.
Взаимосвязь между графиком выполнения работы, составом рабочей группы и ценовым предложением
В целом эти параметры взаимосвязаны. Любые перемены в одном из них влияют на остальные.
Пример 1. Чем меньше времени, тем больше людей в команде и выше цена.
Такое взаимоотношение между тремя факторами идеально, но при всей логичности встречается не всегда. Например, если времени на выполнение проекта мало, дизайнеры могут принять решение работать внеурочно без привлечения новых людей и повышения цены.
Пример 2. Чем меньше
