Президент группы QIWI Андрей Романенко. Максим Спиридонов

Андрей Романенко – о развитии рынка платежных терминалов, об электронных платежах, о конкурентах, о своем пути в бизнесе, о том, как создавался QIWI и как стал лидером рынка, о новых проектах, венчурных фондах, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Какое место занимает QIWI на рынке? – Кто конкурирует с QIWI? – Как себя чувствует зарубежный бизнес платежных терминалов? – Когда Андрей Романенко начал заниматься бизнесом? – Первый крупный бизнес: «Магазин пластиковых карт». – Переход от скретч-карт к POS-терминалам, старт бизнеса ОСМП. – «Русская душа всегда хочет много заработать один раз и не думать о дальнейшем. Мы решили, что нужно продавать, окупая себестоимость и все затраты и выдать в мир массовый продукт, который все поймут. Мы сделали бизнес в коробочке, и за 2005-2009 годы, мы произвели около 80 тысяч терминалов. Через год многие подхватили эту тему и тоже начали производить, пытаться конкурировать, но на сегодня наше производство работает, производит 5-10 тысяч в год и продает по всему миру». – Как в QIWI отбраковывают идеи. – Переход от POS-терминалов к электронным деньгам. – Как электронные деньги будут взаимодействовать с бумажными в ближайшей перспективе? – Зачем Андрей Романенко пошел в венчурный бизнес?