Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe. Bernhard Schelenz

Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg hangen ma?geblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Informieren, Uberzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Gro?en den Erfolg von Personalentwicklung fordert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden uberzeugen und ihre Produkte «verkaufen» mussen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld tatige Berater finden hier wertvolle Hinweise fur die eigene Praxis.