и ответил.
– Игоряша, привет! – послушалось из динамика.
– Привет. – тепло ответил Игорь. – когда тебя ждать?
Тургена Карибова знал несколько лет. Познакомились на вечеринке после информационного форума, организованного «КьюТехо» для постоянных клиентов с целью прорекламировать новые сервисы, чтобы после попробовать продать их в первую очередь тем, кто аппетитно лопал бесплатные закуски, обильно запивая кофе, чаем, шампанским и виски. Не запланированный разговор завел их в зону дружбы, из которых Игорь вынес, что глубоких технических спецов никому не хватает, а платить повышенную зарплату дорого, поэтому нанимают амбициозных в надежде, что они прокачаются в проектах.
– Начинайте и заканчивайте без меня. – отбился Турген. – Я прикупил «Топприк». Так последовательно складывается у компании, которая в условиях жесткой конкуренции не смогла обеспечить должный сервис.
Турген празднующий под коксом покупку широко сервисной компании, валил трёп:
– Мало выбрать компанию, мало выбрать команду, надо выбрать грамотного технолога. Основную толковую техническую поддержку «Информстрим» осуществлял Олег Борсяк, а он пропал с радара. А компания «КьюТехо» не предоставила достойную замену. Не предвиденный риск пошатнул и так шаткую доходность и мне хватило мастерства оттяпать их себе «Топприк» и теперь ты стал техническим консультантом!
Игорь ждал, когда до переговорной доползет руководитель проекта, чтобы промямлить пару общих фраз, позволяющих перейти к сути. Турген затих, и Игорь решил полезно закончить:
– Турген, решили продолжить бизнес-кейс Топприка или имеются свои идеи?
– По некоторым жирным критериям у Информстрим команда великолепней. Не пустил их на переговоры, потому что надо бы показать кто в доме хозяин. Карен по-прежнему будет выступать представителем и транслировать наш роадмэп30. Ты с ним давно в упряжке, поддержишь?
– Мне бы повесомее технологического оппонента в этот заказ. – устало вздохнул Игорь.
– Обещаю, будет. Знаю, что в «КьюТехо» приличного руководителя проекта не сыщешь, так и у нас похожая ситуация. Но помни, что мой трёп по переходу тебя в качестве главного архитектора ко мне, в головную компании, после запуска проекта, запланированного командой «Топприк», однозначно в силе.
Послышался женский смех, отвлекающий Тургена от целостного разговора, хотя Игорь уверенный в том, что акционера нескольких коммерческих площадок трудно было удивить женским вниманием склонялся завершить разговор:
– Та договоренность, что с приходом я увольняю Вашего представителя, в силе?
– Конечно, Карена отправим домой, вино пить. Ты, же, взамен вытяни мне «Топприк».
Игорь вернулся в переговорку.
Вошел руководитель проекта. Игорь не запоминал их имена, потому что дружить с таким – прощать
Roadmap, или дорожная карта – это план создания продукта с информацией о целях, пользователях и стратегиях.
