Актуальные вопросы управления государственной и муниципальной собственностью. Учебное пособие. Сергей Еремин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Актуальные вопросы управления государственной и муниципальной собственностью. Учебное пособие - Сергей Еремин страница 16
– открытость (публичность) деятельности органов государственной власти по управлению госсобственностью;
– единство порядка и обеспечение гласности и прозрачности процедур предоставления государственного имущества;
– возмездность (платность) использования государственного имущества;
– обеспечение единства экономического пространства на территории Российской Федерации при управлении объектами госсобственности;
– развитие добросовестной конкуренции;
– совершенствование деятельности органов государственной власти в сфере управления госсобственностью;
– предотвращения коррупции и других злоупотреблений в сфере управления государственной собственностью[41].
Рассмотрим организацию взаимодействия с частной и другими видами негосударственной собственности. Известно, что государственно-частное партнерство (ГЧП) представляет собой вид взаимодействий субъектов государственного и частного сектора – один из некоторого достаточно обширного перечня, включающего также: государственные закупки, совместное участие в инвестиционных проектах, арендные отношения, доверительное управление и ряд др. Партнерские проекты характеризуются высокой капиталоемкостью и продолжительностью[42]. Так, объемы финансирования ГЧП проектов развития инфраструктурных отраслей, таких, как строительство автомобильных дорог, объектов трубопроводного транспорта и др., составляют многие миллиарды рублей, а их продолжительность может достигать трех десятков лет и более[43].
К характерным признакам партнерства относят следующие:
– инициатор нуждается в значимых и на длительную перспективу дефицитных для него ресурсах другого партнера;
– зона деятельности и результаты взаимодействий связаны с исключительной ответственностью инициатора. Решаемые им проблемы, сформулированные цели и критерии являются для него важнейшими, определяющими приоритетность в ситуациях принятия управленческих решений;
– партнеры готовы к применению исключительных механизмов взаимодействий, предоставлению исключительных прав, в т. ч. (и что наиболее существенно) приводящих участников к изменениям на длительной основе отношений собственности на вовлекаемые ресурсы и достигаемые результаты;
– партнерский характер отношений участников взаимодействий выходит за рамки договорных отношений, норм гражданского права и административного права, охватывая такие социально-культурные аспекты взаимодействий, как взаимное доверие[44].
Следует при этом отметить, что цели процессов смены форм собственности и реализации партнерских проектов соподчинены главным целям государственного управления.
40
Камаев Р.А. Управление государственной собственностью в условиях формирования новой социально-экономической парадигмы. Имущественные отношения в Российской Федерации. 2011. № 8. С. 90–96.
41
Дойников И.В. Управление государственной собственностью: Учеб. Пособие / Рос. акад. образования Моек, психол.-соц. ун-т. М.: Изд-во моек, психол.-соц. ин-та: МОДЭК, 2012. 183 с.
42
Короткова О.И. Кадровая политика в сфере управления и распоряжения государственной собственностью. Государственная власть и местное самоуправление. 2009. № 10. С. 20–24.
43
Мовчан С.Н. Основные направления совершенствования нормативно-правовой базы управления государственной собственностью. ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. 2013. № 1. С. 4–15.
44
Дмитриева О.Г. Управление госсобственностью в России: иррациональность устоявшихся особенностей. Российский экономический журнал. 2013. № 1. С. 13–27.