недостаткам корпоративной сети относятся:
1. Лишение для отдельного магазина инициативы в реализации ассортиментной и ценовой политики;
2. Директор (управляющий) магазином, не являясь владельцем, может быть недостаточно мотивирован в своей работе.
Строительство сетевой розничной торговой компании, как правило, начинается в трех случаях:
1. При строительстве второго магазина.
2. Когда оптовая компания принимает решение расширить бизнес за счет открытия «своих» розничных каналов сбыта.
3. Если есть проект создания розничной сети. Например, когда инвестиционные, производственные, нефтяные компании пытаются диверсифицировать бизнес, проникая в новые для себя отрасли и сферы.
Основные задачи, которые надо решить при переходе от отдельного магазина к эффективно функционирующей сети розничных магазинов:
1. Обеспечить возможность проведения централизованной закупочной политики – главного фактора формирования конкурентного преимущества торговой сети.
2. Снизить издержки, в том числе на аппарат управления – важное условие для установления конкурентной розничной цены.
3. Увеличить оборачиваемость финансовых ресурсов. Это достигается комплексом мер, главным из которых является высокотехнологичная логистика.
4. Обеспечить решение управленческих задач минимальным количеством управленческого персонала.
5. Оптимально разместить менеджеров на объектах торговой компании.
6. Вести эффективную ассортиментную политику.
7. Максимально автоматизировать технологические процессы, обеспечивая единое информационное пространство и актуальность информации в реальном масштабе времени.
Глава 2
Управление закупками
Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства.
В этой главе ответы на вопросы:
• Что такое «управление закупками»?
• В чем отличие закупок для розничной торговли?
• Как выбрать поставщика?
• Какие требования при выборе поставщиков?
• Какие есть методы выбора поставщиков?
• Как планировать закупки?
• Какие существуют системы регулирования товарных запасов?
• Как правильно составить договор поставки?
• Что такое управление цепями поставок?
13. Что такое «управление закупками»?
Управление закупками – область деятельности, в результате которой организация приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Осуществление закупок (снабжения) –
