Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция. Клод Обри

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция - Клод Обри страница 7

Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция - Клод Обри Библиотека цифровой трансформации

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Управление меняется. Новые подходы[10] идут в ногу с Agile-принципами.

      Тем не менее, все инициативы, претендующие на название Agile-менеджмент, исходят не от движения, появившегося вслед за Манифестом. Сейчас самое время попытаться определить, что такое Agility.

      • Определение Agility

      Джим Хайсмит, один из подписантов Манифеста, так определяет Agility по отношению к изменениям:

      Agility – это способность отвечать на изменения для того, чтобы процветать в непрерывно меняющейся экономической обстановке.

      Мне кажется интересным добавить в это определение акцент на конечного потребителя, пользователя, на которого влияет результат проделанной работы. Вот определение, которое я использовал несколько лет назад:

      Agility – это способность организации приносить максимум ценности, часто и своевременно, и адаптироваться к изменениям в своей среде.

      Из этого определения ясно, что гибкость относится не только к команде, но и к организации.

      • Agile организация

      Принципы освобожденных компаний (liberated companies) также имеют много общего с Agile-движением с точки зрения ценностей и важности человеческого фактора.

      Работа Фредерика Лалу[11], посвященная успешным новым организациям, выдвигает на первый план принципы бирюзовых организаций (teal organisations), идущих в ногу с Agile.

      Scrum помогает на пути компаний к трансформации. Я знаю ряд организаций, которые начали с внедрения Scrum в рамках одной команды разработчиков и перешли к освобождению (или становлению бирюзовой) всей компании.

      Рисунок 1.5 – Agility – трамплин, чтобы выбраться с галеры на свободу

      Попытки и устремления уже есть, но мы находимся только в начале смены всей парадигмы.

      Для большинства организаций ценности и принципы Agility по-прежнему носят подрывной характер (хотя ценности при этом весьма быстро изымаются) и идут вразрез с доминирующей культурой.

      Если организации, практикующие Scrum, не согласны с духом Agility, который несут Scrum-команды, несоответствие довольно скоро вызовет перебои. Необходим комплексный подход.

1.2.6 Вклад системологии

      Agility рассматривается в масштабе всей организации, в то время как Scrum зачастую пытаются поместить в рамки одной команды.

      Но Scrum не ограничивается командой: результат ее работы предназначен для людей за ее пределами, возможно, даже вне организации.

      Это становится ясно на практике. Многие задачи невозможно решить внутри команды. Нужно обращаться к экосистеме, внутри которой развивается команда, в частности, к отношениям с заинтересованными сторонами.

      В этом издании мы разработаем системный подход к Scrum.

      Системология – способ мышления, направленный на исследование функционирования живых систем, их элементов и закономерностей.

      Существует множество направлений системологии: холизм, кибернетика, теория систем и т. д.

      Мы

Скачать книгу


<p>10</p>

Steven Denning, Radical Management. – Прим. авт.

<p>11</p>

Frederic Laloux, Reinventing Organizations. – Прим. авт.