возможность. Они много сомневаются, в результате чего в конечном итоге, возможность приобретает негативный окрас. Как руководителю с таким типом психики оптимизировать процесс?
Правило 1. Повышать уровень амбиций, поднимать планку притязаний. Планка притязаний – это не вопрос требования к миру. Это вопрос требования к себе!
«Мне много не надо, мне достаточно самого лучшего!»
Это позволит активизировать действия и сократит время на размышления и сомнения.
Правило 2. Расставлять приоритеты. Ранжировать степень педантичности и перфекционизма от важности поставленных задач.
Когда в компании есть партнер или человек, приближенный к руководителю, с противоположным типом психики, и когда все «заряжены» на результат, тогда положительные стороны того и другого типа психики улучшают, результативность, а отрицательные – нивелируются. Тогда есть возможность выполнять поставленные задачи исходя из сильных сторон.
Главное условие – «заряженность на результат». Контактируя и взаимодействуя людям с разным типом психики, и выполняя правила выше, естественным образом образуется третий тип психики, соединяющий в себе скорость, решительность, амбиции первого, и точность, аккуратность, дисциплинированность и структурность второго.
========================================
Расход энергетических ресурсов.
Умственная деятельность больше всего потребляет глюкозу, расходует ресурс. Огромное количество ресурсов тратится на переключение левого и правого полушария мозга.
Левое полушарие – это структура, ум, память, логика. Считается – мужское полушарие, отвечающее за умственные и интеллектуальные способности человека.
Правое полушарие – это эмоции, интуиция, гибкости, творчество. И считается – женское полушарие. Большинство людей (90 %) одномоментно используют преимущественно функции одного какого-то полушария, в зависимости от предстоящей задачи. Например, если человек эмоционирует, то он думать не может, а если решает задачу или думает, он одновременно чувствовать не может. И когда происходит переключение с одного на другое полушарие, то задействуется колоссальное количество ресурсов.
Почему после эмоционального события мы без сил? Сами эмоции жгут ресурс и переключение на левое, логическое полушарие, так же потребляют энергетический ресурс. Именно поэтому, когда мы думаем, мы не чувствуем, а когда мы в эмоциях, мы думать не можем, совершаем неправильные действия. Наиболее эффективная модель, это синхронная сонастройка кластеров мозга и левого и правого полушария, обеспечивающая одновременное функционирование и правого (эмоционального), и левого (логического) полушария мозга.
Этому способствуют следующие упражнения:
• Упражнение «Перекрест». Поместите перед собой картинку с крестом и смотрите на нее, выполняя это упражнение. Шагайте, поднимая колени, ударяя правой рукой левую ногу,
