я запрашивал долю потенциальной прибыли. В итоге мой месячный доход стабильно превышал сто тысяч. Я был горд, но все равно мечтал о большем, поэтому начал присматриваться к сторонним проектам, куда можно было бы инвестировать, а потом стабильно получать прибыль.
Мыслил я так. Я, Антон Каменецкий, дошел на работе до определенного уровня финансового дохода. Почему бы не расширить его новыми проектами? На тот момент мне не хотелось самому открывать бизнес. Зачем что-то придумывать, когда можно прийти и купить готовое? Я хотел иметь пассивный доход, а не участвовать в операционной деятельности. Как можно было это реализовать? Взять кредит, вложить средства, а потом гасить долг перед банком прибылью. Досрочно рассчитаться по долговым обязательствам и дальше жить припеваючи. Даже если проект вдруг забуксует, я мог гасить кредит из дохода в «Брокерс». Но это, конечно, самый плохой сценарий, который едва ли реализуется. С чего это мне вдруг не повезет? Все, наверняка, сложится отлично.
Размышляя таким образом, я начал покупать бизнесы в кредит. Сперва мне предложили приобрести небольшую сеть комиссионных магазинов. Я согласился – дело явно сулило хорошие дивиденды. Вторым инвест-предприятием стало строительство хостела. Я мало что в этом понимал, но партнеры, убедившие меня в финансовой привлекательности проекта, заверяли:
– Антон, все под контролем. Занимайся своими делами, а нашу зону ответственности мы вытянем сами.
В некоторых вопросах я до безумия наивный человек. Порой мне кажется, у меня на глазах розовые очки. Когда мне что-то обещают, я принимаю это на веру и нисколько не сомневаюсь в сказанном. Так что, я совершенно успокоился и решил: «Ребята знают свое дело, не буду им мешать».
Третий проект, в который мне предложили вложиться – покупка земельных участков под застройку. Я охотно закредитовался и под него.
Все проекты должны были выйти на высокую маржинальность. Когда я брал под них кредиты, то успокаивал себя мыслью: «Даже если один проект не выстрелит, два других все вытащат. Ну а если не выстрелят два, дело спасет третий». Кроме того, меня посетила гениальная идея, как еще увеличить доходы «Брокерс». Я предложил Андрею упаковать страховой бизнес в формат франшизы и продавать её на всю страну. Это был абсолютно новаторский бизнес-проект, в котором я в качестве автора идеи сразу же запросил 50 % доли потенциальной прибыли. Андрей оценил масштаб перспектив по достоинству и согласился. Так я стал еще и собственником компании, занимавшейся страховыми франшизами.
Старт продаж франшизы «Брокерс» пришелся на 2015 год. Сначала мы сделали неудачную попытку и ряд ошибок. Нам не хватало знаний и опыта в вопросе масштабировании бизнеса. Тогда судьба свела меня с Олегом Скобельцыным. Его историю можно описать в отдельной книге со всеми взлетами и падениями. Но его неиссякаемая страсть к жизни, к свершениям, стремление к великому всегда меня вдохновляли. Когда мы отправляем во Вселенную свои запросы и мысли, она всегда нам отвечает. Получается, как в
