применяет их на колоссальном китайском рынке. Именно так получилось с мессенджером QQ, который, не будучи уникальным в техническом отношении, благодаря грамотному продвижению стал флагманом развития компании Tencent и обеспечил господину Ма прочные позиции в рейтингах Forbes. В конце 2020 года Пони Ма, как его чаще называют на Западе, стал вторым богачом Китая, увеличив бизнес на 70 % за год и доведя размер своего состояния до $ 74,16 млрд.
Политику Ма Хуатэна называют «инновационным копированием», а знакомство с его книгой «Цифровая трансформация Китая» дает представление о том, на какой почве базируется этот подход.
Широкая эрудиция, прекрасное знакомство с глобальными техническими трендами и верное следование китайской традиции безграничного уважения к государству придают повествованию своеобразный колорит.
Это настоящий учебник по базовым понятиям и смыслам цифровизации промышленности, инфраструктуры и социальной сферы, автор которого показывает и успехи родной экономики, и направления, по которым Китаю только предстоит сравняться с глобальными лидерами цифровой трансформации.
Опыт Запада в этой книге предстает в несколько необычном для некитайского читателя ракурсе, акцентирующем роль государственных институтов. Однако нет никаких сомнений, что все цифровые технологии и методы, которые рождаются сегодня за пределами Китая, будут успешно освоены и многократно реплицированы в Поднебесной – с помощью государства или без таковой.
Многократные упоминания съездов, пленумов и наименований государственных органов, которые занимаются цифровизацией в Китае, в данное саммари не вошли из соображений компактности и ясности изложения. Статистика приводится по состоянию на 2016–2018 годы.
Поздний старт, быстрое движение
Китай вступил на путь информатизации позже передовых экономик Запада, однако к 2018 году цифровая экономика уже охватила более 30 % ВВП страны, а рост числа рабочих мест, связанных с цифровизацией, достиг 2,8 млн в год.
В 1996 году объем цифровой экономики Китая составлял 1/63 аналогичного показателя в США. В 2016-м цифровая экономика КНР заняла второе место в мире, уступив только США.
С 2015 года в Китайской Народной Республике действует государственная программа «Интернет +», которая призвана стимулировать развитие цифровизации с целью обеспечить стране лидирующие позиции в глобальной экономике.
Развитие цифровой экономики в Китае сопровождается активным развитием новых моделей бизнеса, управления, социального и материального потребления. Возросшая прозрачность государственных услуг и бурный рост долевого потребления (совместное пользование автомобилями, недвижимостью) способствуют укреплению доверия граждан друг к другу и к органам власти.
Цифровизация открыла перед китайскими компаниями самых разных отраслей путь к росту прибыли и самостоятельному развитию инфраструктуры. Государство меняет модели управления, осваивая лучшие практики, опробованные в США, Великобритании и Европейском союзе.
Китай уже лидирует в глобальном масштабе по монетизации цифрового контента. Сейчас перед промышленностью КНР стоит задача достичь такого уровня цифровизации, чтобы само упоминание о применении цифровых технологий стало излишним.
В XXI веке уже никто не упоминает, что на каком-либо предприятии используется электричество, поскольку электрификация стала стандартом. Так и цифровизацию можно будет считать завершенной, когда цифровые технологии не будут упоминаться отдельно.
Актуальные тренды цифровизации
В марте 2016 года разработанная Google программа для игры в го выиграла партию у корейского чемпиона Ли Седоля. В сентябре Alphabet, IBM, Microsoft, Facebook и Amazon объявили о создании партнерства в сфере искусственного интеллекта. В октябре того же года глобальный объем мобильного интернет-трафика впервые превысил объем трафика с настольных устройств.
Эти события ознаменовали наступление постмобильной эры, в которой ключевую роль играет развитие:
▶ искусственного интеллекта;
▶ облачных вычислений;
▶ технологии сбора и обработки больших данных;
▶ блокчейна.
Вместе они создают фундамент для преобразования промышленности, инфраструктуры и для глубоких изменений в социальной сфере.
Несмотря на то что в развитии цифровых инструментов есть явные глобальные лидеры (Amazon, Microsoft, IBM и Google), в узких нишах успеха могут добиться и компании помельче. Авторы описывают, как Oracle и Salesforce скупают небольшие фирмы, чтобы завладеть перспективными патентами и дополнить свой цифровой портфель разнообразными нишевыми сервисами.
Традиционные IT-поставщики
