А Москва далеко, и он там никого не знает. Поинтересовался только, отпустит ли мать. Кристина ответила, что с матерью проблем не будет и, вообще, она уже взрослая, восемнадцать исполнилось. Папаша успокоился и отстал со своими дурацкими предложениями. В глубине души небось обрадовался, что любимая дочка свалит. По глазам было видно, что отец уже жалеет о своем опрометчивом приглашении. Ненадолго ж его хватило…
Днем Кристина искала работу – ходила по объявлениям или просто заходила наугад в приглянувшиеся места, а вечером, перед тем как заснуть, обдумывала планы мщения гадам – теткиному мужу и Якову Григорьевичу. Эти минуты были самыми приятными за весь день.
6
Случайностей в бизнесе не бывает. Все случайное закономерно, и любое событие имеет свою цену. Подумав о случайности, думай дальше и непременно поймешь, что все произошло совсем не случайно.
Около полудня группа из восьми человек в черных балаклавах, вооруженных кто бейсбольными битами, кто обрезами металлических труб, устроила погром в лучшем, в самом прибыльном магазине Петра, находившемся возле станции метро «Голосеевская». Что-что, а погромы в Киеве устраивать умеют, старая традиция. Налетели, с ходу вырубили охрану (со всего размаху били по кумполам, не боясь проломить), разбежались по залу и с воплями: «Украина – это Европа!» и «Москали, геть!» начали лупить по полкам, на которых стояли российские продукты. Попутно перепортили и кучу другого товара – местного и европейского. Когда стеллаж валится на пол, страдает все, что на нем лежало. Войдя в кураж, перебили напоследок все кассовые аппараты и убежали до приезда милиции. На выходе толкнули пожилую женщину, да так, что та отлетела метра на три от дверей. Хорошо еще, что упала удачно, отделалась испугом и ушибами, без переломов. Украина – это Европа, ага.
Убытки не ограничивались ущербом, который был нанесен магазину. Страховка есть, но она всего не покроет, только часть. Вдобавок следовало ожидать заметного оттока покупателей на протяжении как минимум двух недель. Люди избегают магазинов, в которых есть шанс получить по голове от каких-нибудь отморозков. Убытки от снижения оборотов могли быть больше прямого ущерба от погрома. Плюс – двухдневное закрытие на наведение порядка и внеочередную инвентаризацию.
Убытки никогда не выбивали Петра из колеи. Он понимал, что без этого не обойтись. Сегодня убудет, завтра прибудет, и вообще сплошных белых полос не бывает. Риски не пугали, потому-то, наверное, и дела шли неплохо. До поры до времени. Бизнес можно вести двумя путями – наименьших потерь, то есть в первую очередь думать о том, как бы чего не потерять; и путем наибольшей прибыли, думая в первую очередь о приобретениях. Второй путь предпочтительнее.
– Кроме Кумка – некому! – убежденно сказал Петр, узнав о погроме. – Его почерк. Воспользовался обстановкой и напакостил.
Девятый магазин заклятого конкурента Кумка открылся тремя днями раньше прямо напротив разгромленного магазина Петра. От погрома Кумок получил двойную выгоду
