style="font-size:15px;"> Каждая локальная транзакция характеризуется своим транзакционным контекстом, определяющим ее состояние. В общем случае контексты локальных транзакций недоступны друг другу. Контекст бизнес-процесса, представляющего собой глобальную транзакцию, определяется набором контекстов локальных транзакций, входящих в его состав. При этом локальные транзакционные контексты являются непрозрачными друг для друга и могут управляться независимо посредством BPM-движка (в парадигме микросервисной архитектуры – различных движков).
Задачи, требующие неавтоматизированного вмешательства пользователя или вызова внешней (по отношению к управляющему бизнес-процессом BPM-движку) системы, могут выполняться непредсказуемо долго, в результате чего их реализация должна осуществляться в рамках отдельных локальных транзакций с собственным контекстом. Совокупность локальных транзакций и их контекстов составляет общую глобальную транзакцию бизнес-процесса и ее контекст соответственно. Аналогично в отдельном контексте должен выполняться вложенный бизнес-процесс.
Важным аспектом технического рефакторинга и управления контекстом бизнес-процесса является то, что реальное значение для бизнеса имеет глобальная транзакция и ее контекст, соответственно, при обеспечении рефакторинга необходимо поддерживать целостность глобального контекста бизнес-процесса. Этой цели служат такие шаблоны управления исполнением бизнес-процессом, как оркестровка и хореография.
В ходе внедрения систем управления бизнес-процессами (еще в парадигме монолитных решений и SOA) был определен термин оркестровка. Оркестровка – централизованное управление бизнес-процессом, осуществляемое из одной точки. К преимуществам оркестровки относят удобство осуществления мониторинга бизнес-процесса, вся информация о состоянии и исполнении которого содержится в одном компоненте ИТ-ландшафта организации. К недостаткам – сложность и перегруженность этой одной точки управления исполнением (выше уже говорилось о том, что исполняющий таким образом реальный бизнес-процесс микросервис теряет соответствие требованию простоты реализации).
В противоположность оркестровке вводится шаблон хореографии. Хореография предполагает отсутствие единой точки управления исполнением бизнес-процесса – компоненты, которые должны действовать согласованно, публикуют события в соответствии с практиками EDA, которые прослушиваются другими компонентами, составляющими в совокупности бизнес-процесс. К достоинствам данного шаблона проектирования можно отнести практически неограниченные возможности масштабирования под высокой нагрузкой, соответствующей современным дистанционным каналам. К недостаткам – сложные алгоритмы организации сквозного мониторинга бизнес-процессов.
Как видно из приведенного описания, каждый способ организации управления бизнес-процессами имеет
