Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя. Эльшан Бадирханов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя - Эльшан Бадирханов страница 8

Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя - Эльшан Бадирханов

Скачать книгу

о методах работы, что и происходит по большей части на традиционных тренингах. То, что предлагают Саймон Долан и Сальвадор Гарсия лучше назвать образовательным опытом, когда обучающемуся помогают самосовершенствоваться. Перечислим некоторые варианты образовательной практики, на которые сто́ит обратить внимание:

      • Встречи (а не лекции) для обсуждения или обучения по актуальным темам (этика, социальная психология, инновации) под руководством экспертов, чтобы открыть людям глаза и расширить их мышление.

      • Встречи, стимулирующие свободное творческое мышление.

      • Обучение без отрыва от работы совместно с встречами для обсуждения тех или иных вопросов.

      • Встречи для обмена опытом.

      • Подготовка проектных команд под руководством эксперта.

      • Наставничество.

      • Посещение офисов и заводов компании в других странах с последующими отчетами и оценкой увиденного, выявлением различий и сходств и т. д.

      • Проектная работа под руководством коуча.

      • Встречи между отделами или смежными уровнями компании.

      • Групповой анализ профессиональных проблем.

      • Совместные обсуждения под руководством приглашенного консультанта.

      • Встречи, организованные специально для того, чтобы учиться на ошибках.

      • Совместные встречи с клиентами, поставщиками и другими внешними группами.

      • Путешествия и мероприятия, предусматривающие физическую/умственную тренировку, чтобы проверить способности человека в сложных ситуациях, определить личные границы и расширить самопознание и независимость группы.

      • Обмен мнениями с коллегами из других областей деятельности и стран, с исследователями-теоретиками и т. д.

      Проявления КК зачастую достаточно очевидны в повседневной деятельности, но порой для закрепления КК может быть полезным проведение аудита корпоративной культуры (или аудита ценностей). Слово «аудит» произошло от слова «слушать» и поэтому вполне естественно, что данный аудит должен включать в себя не только мониторинг внутренних документов, принятых решений, включая стратегических, заявлений руководителей, но и беседу с сотрудниками и участие на интервью.

      Каждый человек хотел бы работать в компании, где ему приятно находиться, где все увлечены единым целями, приветливы и готовы прийти на помощь. Роберт Куинн называет такие компании позитивными организациями. Позитивная организация – там, где делают больше, чем ожидается, сотрудники заражены идеей. Люди, работающие в страхе, не способны на самоотдачу (об этом подробнее поговорим в разделе о лидерстве).

      Нельзя забывать еще об одном моменте. Усилия, которые сотрудники прилагают к соблюдению ценностей компании, необходимо оценивать и поощрять четким, дифференцированным вознаграждением,

Скачать книгу