Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации. Джон Бальдони

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони страница 12

Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони Психология. Искусство лидера

Скачать книгу

И тот и другой – необходимые инструменты достижения максимальной организационной эффективности.

      Какие пункты вы впишете в свой контрольный лист для увеличения эффективности руководства?

      Какие пункты впишете в свой перечень задач для обеспечения более высокого уровня менеджмента?

      Обдумайте варианты «увеличения уменьшением».

      То есть какие задачи вы можете отменить, чтобы помочь коллективу сфокусироваться на главном?

      КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ ЛИДЕРА = ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ + ПРИОРИТЕТЫ + ЗАДАЧИ

      25. Показывайте свою вовлеченность

      ХОТИТЕ ИЗМЕНЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ? Покажите свою вовлеченность и заинтересованность. Если вы не получаете обратную связь от босса, попросите о ней. Если коллеги злят вас, поговорите с ними. Если вы страдаете от непосильной нагрузки, найдите способ снять с себя часть обязанностей. Действовать так же, как вы действовали до сих пор, – неэффективно; еще хуже не заниматься решением очевидных проблем. Итак: вы отвечаете за то, для чего вас поставили на эту должность. Займитесь этим!

      Чтобы развить в себе большую вовлеченность и чувство хозяина, посмотрите на себя: возможно, вы делаете не все возможное, чтобы помочь своей команде быть успешной. Возможно, вы больше критикуете, чем помогаете? Или хотите, чтобы сотрудники оправдывались перед вами, но не поддерживаете их в поисках правильных решений?

      Подлинное лидерство начинается с себя.

      Ничего никогда не станет лучше само по себе без ваших решительных действий.

      26. Занимайтесь диагностикой и устранением ошибок

      ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА – ХОРОШИЙ ПЕРИОД для того, чтобы заняться поиском и выявлением причин допущенных ошибок. Найти возможности изменений и реализовать их – главный смысл процесса диагностики ошибок.

      Для этого есть две веские причины: во-первых, в трудные времена перед менеджерами ставится задача добиваться большего меньшими ресурсами; во-вторых, замедление темпов роста может высвободить достаточное количество времени.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Адаптировано из «How to Crack the Self-Awareness Paradigm», HBR.org, December 23, 2009.

      2

      Обратите внимание на адаптацию цитаты Джеймсом Макгрегором Бернсом в его книге Leadership (New York: Harper Perennial/Torchbook, 1979), стр. 9-45 (paperback edition).

      3

      Адаптировано из «Leadership Is More than a Buzz Word», WashingtonPost.com/On Leadership, October 4, 2010.

      4

Скачать книгу