программное обеспечение – все это фантастические конкуренты, которые не дают нам расслабиться.
Telegraph. 11 февраля 2010 года
В хороших капиталистических компаниях все, просыпаясь по утрам, сразу начинают думать: «Как нам улучшить продукт? Что хорошего у конкурентов? Мы собираемся сделать продукт дешевле, лучше, проще и быстрее». Великие конкуренты подгоняют вашу компанию. И обратите внимание – на каждом этапе нашего развития у нас были разные соперники.
CNN. 5 октября 2008 года
Мы всегда пытаемся понять, чем занимаются другие компании – даже если круг их интересов так далек от нашего, что на первый взгляд и в голову не придет: они могут стать нам конкурентами.
New York Times News Service/Syndicate. 19 февраля 1996 года
Первым делом следует убедить других, чтобы они не тратили зря деньги на конкуренцию с вами. Сделайте так, чтобы это соперничество было для них все тяжелее и тяжелее, взвинчивайте ставки, поднимайте планку, и в конце концов кто-нибудь придет к вам и предложит прямое сотрудничество. Правда, большинство обычно просто отходит в сторону.
Из книги «Masters of Enterprise» («Мастера предпринимательства»). 1999 год
Вы всегда должны думать о тех, кто может подкрасться незаметно.
Из книги «Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft» («Шоустоппер[9]! Головокружительная гонка создания Windows NT и новое поколение Microsoft»). 1994 год
Компьютер – классная штука. На нем получаешь немедленный результат и сразу понимаешь, работает твоя программа или нет. Мало где еще можно найти такую отличную обратную связь.
Из книги «The Road Ahead»[10]. 1995 год
Всегда трудно уследить за временем, если днем и ночью сидишь в электронной почте.
Newsweek. 30 июня 2008 года
А мне это и сейчас доставляет огромный кайф.
Time. 13 января 1997 года
Я никогда ничего не делал в одиночку – может, только экзамены сдавал.
Из книги «Working Together» («Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха»). 2010 год
Нельзя, собрав компанию умных людей, предугадать, каким путем они пойдут и как будут по нему продвигаться. Удивительно, но в Манхэттенском проекте такой подход сработал.
Technology Review. 1 сентября 2010 года
Предположим, существует проблема серьезного социально-политического масштаба, и [компания] занимает по данному поводу неоднозначную, спорную позицию… У нее есть клиенты, акционеры, сотрудники – и все со своим мнением на этот счет. Однако компания явно не декларирует свою позицию. Так можно протянуть какое-то время, но если вопрос всплывет повторно, придется во всем досконально разобраться и найти достаточно веские аргументы, чтобы принять ту или иную сторону или хотя бы серьезно
На айтишном жаргоне устойчивая системная ошибка, исключающая возможность правильной работы прикладной программы. –
На русском языке книга выпущена издательством «Русская Редакция» в 1996 году под названием «Дорога в будущее». –
