лаконичная внешняя коммуникация;
✓ обоюдное развитие;
✓ более эффективное использование ресурсов;
✓ снижение стоимости человеческих ресурсов;
✓ снижение затрат на здоровье;
✓ использование талантов и способностей каждого человека;
✓ увеличение срока работы сотрудников в компании;
✓ уменьшение проблем и нарушений;
✓ имидж/позиционирование компании;
✓ гибкость;
✓ доходность;
✓ для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;
✓ снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);
✓ для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.
1.5. Выводы
Цель Нейрокванта – помочь человеку создать вокруг себя счастливую, отвечающую всем его запросам реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии.
Счастливая и полноценная реальность включает не только материальную составляющую, подразумевающую удовлетворение основных физиологических потребностей человека, но и нравственный аспект, связанный с нашими психологическими потребностями.
Человек действует во благо собственного развития и развития организации, когда его потребности удовлетворены.
Аксиома 1: Человек – это организация, организация – это люди.
Аксиома 2: Человек и организация тесно связаны и неделимы.
Ни одна организация – государственная, религиозная, финансовая, медийная, гуманитарная, интеллектуальная и т. д. – не может существовать без активного участия человека.
Организации предоставляют человеку полезные, а иногда даже жизненно необходимые услуги и продукты.
Аксиома 3: Удовлетворяя потребности человека, организация удовлетворяет свои собственные потребности.
Если человек не чувствует гармоничной связи с организацией, ему остается лишь два варианта: либо забыть о том, «кто он есть», либо покинуть организацию.
Аксиома 4: Когда потребности человека удовлетворены, он питает организацию позитивной энергией, свободной от любых побочных разрушающих сил.
Человек, который думает об организации в негативном ключе, отдает ей негативную энергию, избыток которой приводит к появлению внешнего сопутствующего вреда.
Под внешним сопутствующим вредом мы подразумеваем все, что не сделано, но могло бы быть сделанным.
Аксиома 5: Позиция организации гораздо более устойчива, когда ее цели совпадают с целями ее приверженцев.
Когда все составляющие индивидуальности находятся в мире и согласии друг с другом, человек в процессе мышления продуцирует креативную энергию, которая привлекает к нему все, чего он ни пожелает.
Когда
