Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту. Эдгар Шейн

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту - Эдгар Шейн страница 4

Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту - Эдгар Шейн

Скачать книгу

Участвующие стороны обмениваются информацией и поочередно проявляют внимание друг к другу – и эти чередующиеся циклы задаются каждой из сторон в соответствии с пониманием в рамках своей культуры того, что следует спрашивать и говорить в данной ситуации.

      Почему же этого не происходит всегда? Разве не все мы способны задавать вопросы? Конечно, мы считаем, что умеем спрашивать, но мы не замечаем, как часто наши обращения превращаются в некую разновидность односторонней речи – я имею в виду риторические вопросы либо такие, которые задают, чтобы убедиться в правильности своих мыслей. Мы предпочитаем говорить, а не спрашивать, потому что живем в прагматической среде с множеством проблем, требующих решения, где ценится знание определенных вещей и информирование других о том, что нам известно. Мы также живем в структурированном обществе, где выстраивание взаимоотношений не настолько важно, как выполнение задач, и где принято считать, что подчиненный должен больше спрашивать, а босс – говорить. Необходимость задать вопрос рассматривается как признак слабости или невежества, потому, насколько возможно, мы стараемся этого избегать.

      Все более очевидным становится факт, что многие задачи решаются успешнее и с меньшими рисками, если члены команды и особенно лидеры приобретают умение строить взаимоотношения посредством овладения искусством задавать вопросы. Учтивое обращение с вопросом к человеку свидетельствует о проявлении к нему интереса, сигнализирует о готовности выслушать его – этим на какое-то время вы повышаете его значимость. Такая разновидность коммуникации предполагает врéменное состояние зависимости от другого человека и, следовательно, своего рода временную подчиненность положения, которую следует отличать от двух других ее форм.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент – консультант». – СПб.: Питер, 2008.

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

Скачать книгу