смотрю, дела у вас идут хорошо, раз вы разъезжаете на такой машине.
– Да, дела идут неплохо, мои родственники хотят, чтобы я прикупил ещё недвижимости в этом секторе, что вы можете предложить? – спросил я, делая небольшой заказ.
– О какой сумме идёт речь?
– Для начала я хочу получить статус первой категории, такое возможно?
– Есть несколько секций, пусть и небольших, но тоже перспективных. Как вы понимаете, на них тоже есть желающие приобрести перспективную собственность. Хочу сказать, что мне тогда немало досталось от начальства, как оказалось у них были на вашу секцию свои планы, поэтому мне пришлось поделиться своим гонораром, поэтому сейчас все вопросы придётся решать через моего начальника. Но, как вы понимаете, я тоже должен быть заинтересованным лицом.
– Не переживайте, я в любом случае вас не обижу.
– В таком случае ловите на почту список объектов, которые имеются сейчас в продаже. Я взял на себя смелость произвести расчёт рентабельности объектов, исходя из разного коммерческого использования. Там ещё приложены бизнес-планы по каждому объекту. Зелёным помечены выгодные приобретения, жёлтым – рискованные, но прибыльные, а вот красным – гарантированно убыточные. Как видите, работа проделана очень большая, и я надеюсь, вы достойно оцените мой труд и моего подчинённого, – сказал чиновник.
Информации было очень много, поэтому на её изучение мне пришлось потратить много времени, ещё и сфокусировав оба своих сознания. Труд, представленный мне, был плодом очень длительной работы, а делал его явно фанатик своего дела. Тут же содержалась информация обо всех планируемых изменениях, которые будут проводиться в ближайшее время на станции. И часть красных зон были именно в тех секторах. Если купить эти объекты, то потом придётся ждать, когда закончится реконструкция, и при этом придётся ещё существенно вкладываться в замену коммуникаций. Это позволит мне избежать ненужных расходов.
– Сколько вы хотите за этот труд? – спросил я.
– Десять тысяч кредитов.
– Я заплачу пятнадцать, если вы потом познакомите меня с автором этого труда, ведь как я понимаю это не вы? – спросил я.
– Да, это один из моих подчинённых, он чем-то попал в немилость моему начальнику, поэтому его уже год держат на должности стажёра, – ответил он.
– Как я понимаю, вы, как и ваш начальник, переживаете, что он сможет вас подсидеть и решили убрать его таким способом.
– Вы очень проницательны, если он уйдёт работать к вам, то всем от этого будет хорошо. Скажу сразу, что он получает минимальную ставку, поэтому будет рад, если будет получать больше полуторной ставки. Поймите меня, он – мой родственник, выгнать его я не могу, моя супруга не поймёт, а подсидеть он может не моего начальника, а меня. У моего начальника обширные связи с основателями станции, поэтому его в любом случае не снимут, а так всем будет выгодно, – ответил он.
– Хорошо, когда я смогу переговорить с вашим начальником? – спросил я.
– Он