ественности, нежели расчет, холодное планирование и многоходовые комбинации. Образ Емели, случайно поймавшего волшебную щуку и благодаря этому сорвавшего куш, – практически национальный архетип, поэтому истинные факторы успеха предпочтительнее скрывать.
Во-вторых, афишировать свои планы невыгодно с точки зрения конкуренции. Чем выше ваше положение в обществе, тем больше вокруг желающих низвергнуть вас с пьедестала и сделать все возможное, чтобы ваши планы не осуществились.
И наконец, некоторые успешные люди могут сами не замечать, что следуют некой стратегии. Они обладают настолько системным мышлением, их методы и алгоритмы работы настолько упорядочены, что жизненные планы остаются неформализованными. Такой стратегией сложно управлять, ей не хватает детализации, и потому она не так эффективна, как могла бы быть. Но даже в таком виде стратегия делает своего обладателя в разы эффективнее тех людей, у кого ее нет.
По-настоящему крупные достижения не имеют никакого отношения к удаче. Это всегда результат продуманной, четко выстроенной стратегии, которая помогает раздвинуть границы возможного и не просто увидеть перспективы, но и проложить к ним дорогу.
Жизнь – все та же борьба за ресурсы, как и тысячелетия назад, но из дикой природы она перекочевала в социум. И пирамида цивилизации устроена так, что на ее нижних уровнях ресурсы легкодостижимы и распределены более-менее равномерно.
Поэтому первые шаги к успеху часто совершаются спонтанно. Благоприятные обстоятельства и возможности здесь могут сыграть роль. Дополнительные ресурсы в виде собственных талантов или полученного от родителей капитала поначалу дают стартовое преимущество. Потому и возникает иллюзия, что успеха достигают лишь те, кому повезло: кто получил способности от природы либо статус и деньги от покровителей.
Однако по мере движения вверх по социальной лестнице становится понятно, что энергии для достижений требуется все больше, ресурсы нужны все более значительные, а за желанный результат разворачивается все более ожесточенная борьба. На этом этапе элемент везения очень быстро сводится к нулю, и вчерашние баловни судьбы сходят с дистанции. Недаром в первых строчках списка Forbes десятилетиями значатся одни и те же люди, а фигуранты позиций ниже третьего-четвертого десятка меняются практически ежегодно. Плывя по течению, не имея четкой стратегии перед глазами, они вскоре теряют приобретенные достижения.
Но возможно, вы принадлежите к числу тех немногих дальновидных людей, у кого стратегия есть, однако она не в полной мере приносит те плоды, на которые вы рассчитывали. Причина в том, что стратегия содержит в себе существенные изъяны, которые ускользают от вашего внимания. Рассмотрим их подробнее.
1. Стратегия не совсем ваша. Она формировалась неосознанно, без четкой системы и методологии, и постепенно переориентировалась на интересы третьих лиц. Это могут быть супруги, дети, родители, работодатели, деловые партнеры – кто угодно, но не сам автор. В результате такая стратегия даже при полном исполнении не приносит вам удовлетворения, всю пользу из нее извлекают другие. Изменить это можно, лишь действуя по принципу: сначала сделай хорошо себе, потом семье, друзьям и т. д. Персональная стратегия по определению должна быть эгоцентричной.
2. Заниженный уровень целеполагания. Большинство людей выбирает остаться при своем, если им кажется, что успех сопряжен с серьезными рисками – здоровью, моральным принципам, увлечениям, отношениям и другим важным составляющим жизни. Не имеет значения, насколько реальны эти угрозы, важнее то, что они побуждают вас заранее снижать планку амбиций, чтобы обезопасить себя. В итоге вы получаете лишь болезненный компромисс, который постоянно маячит перед глазами и напоминает об упущенных возможностях.
3. Декларативность и поверхностность. Многие стратегии составлены так, будто реализовывать их предстоит кому-то другому. Такой подход характерен для топ-менеджеров и предпринимателей. Они строят личную стратегию аналогично плану развития компании, не понимая принципиальной разницы. Бизнес-стратегии детализация не нужна. Компании достаточно задать вектор движения, сформулировать идеи и набор целей, обозначить метрики. Реализовывать задачи будут исполнители, задействовав корпоративную инфраструктуру.
Персональная стратегия – другое дело, это стержень, вокруг которого должна выстроиться вся ваша жизнь. Ее реализацию нельзя делегировать, как нельзя поручить кому-то прожить за вас жизнь.
Стратегия и тактика
Рассмотрим несколько важных принципов, которые нужно учесть при формировании стратегии.
В известняковых или соляных пещерах часто наблюдается природное явление
