style="font-size:15px;"> 8) является ли клуб муниципальным или коммерческим;
9) арендуется помещение (у государства либо у коммерческой организации) или находится в собственности;
10) диапазон цен;
11) спектр предлагаемых занятий;
12) целевая аудитория (клуб премиум-класса, для широких слоев населения и т. д.);
13) каков поток клиентов и за счет чего он формируется;
14) наличие дополнительных услуг (магазин и т. д.);
15) оформление клуба;
16) работа администратора;
17) «фишки» клуба;
18) что понравилось в данном детском клубе и что хотелось бы перенять;
19) что категорически не понравилось и чего следует избегать.
Краткую информацию обо всех клубах можно занести в сводную таблицу а для подробного описания каждого из них лучше выделить отдельную страницу. Таблицы обычно позволяют нагляднее сравнить характеристики объектов, тогда как простой текст такой возможности не обеспечивает.
В свое время при анализе деятельности клубов мы писали, например: «Недостатки: мало места, слишком большая группа, занятия проводятся только за столом (правда, есть отдельные физкультурные занятия, которые проходят в другом зале). Все учебные материалы (краски, пластилин, клей, карандаши и т. п.) должны приносить родители». Аналогичные записи появятся и у вас.
В конце обзора нужно сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Он поможет перейти к последнему разделу описательной части бизнес-плана.
Образ своего детского клуба и описание конкретных действий. Вы проделали немалую работу, которая станет основой для данного раздела. В нем необходимо:
• еще раз кратко остановиться на миссии, цели и задачах клуба;
• перечислить преимущества клуба;
• описать режим работы (круглогодично или сезонно, исключая лето и т. д.);
• оценить, на какую помощь со стороны вы можете рассчитывать (например, у вас есть знакомые, работающие в рекламном или актерском агентстве и т. д.);
• указать сроки регистрации фирмы;
• отметить, какая гражданско-правовая форма будет использоваться (ИП, ООО, АНО, ЧДОУ и т. д.);
• указать, в каком районе вы планируете искать помещение и какова его возможная площадь;
• перечислить требования к помещению и ремонту;
• указать, какие вложения вы рассчитываете сделать; можно ли ограничиться минимумом, или рыночная ситуация требует только качественных материалов, оборудования и т. д.;
• описать возможные виды рекламной деятельности, направленной на продвижение услуг клуба;
• отметить факторы, которые будут мешать развитию клуба;
• отметить факторы, которые помогут развитию клуба;
• перечислить возможные риски;
• описать перспективы
