Эта организация получала несколько раз премии как лучшая в мире по условиям работы.
Вопрос: Как долго ты работаешь в этой компании и чего ты достиг?
Ответ: Я уже 15 лет в Ernst & Young. Начинал я с должности стажера, а сейчас я стал associate partner[2]. Это значит, что я получаю фиксированную зарплату и большой бонус раз в год в зависимости от прибыли компании.
Вопрос: Какой следующий шаг?
Ответ: Через два-три года я могу стать партнером компании и владеть ее частью. Это значит, что я официально буду владеть частью компании и раз в год получать процент от прибыли.
Вопрос: Говоря об элите вашей компании, CEO и топ-менеджерах, чем они отличаются от рядовых сотрудников?
Ответ: Если раньше люди выделялись костюмами, часами, большими домами или спортивными автомобилями, то сейчас все изменилось. Самая большая ценность – это время! Привилегия топ-менеджмента – свободное время, которое появляется благодаря личным ассистентам и помощникам, которые выполняют указания. Делегирование остается одним из важнейших инструментов успешного и богатого человека. Управленцы оттачивают свои профессиональные навыки, наслаждаются жизнью, создают новый бизнес за счет освободившегося времени. Это позволяет увеличивать доход и хорошо зарабатывать в кратчайшие сроки.
Вопрос: Представь: в комнате совещание, ты не знаешь, кто есть кто, как можно распознать самого влиятельного человека?
Ответ: Это очень интересно, потому что в первые несколько минут желательно распознать иерархию, иначе можно наделать ошибок и даже быть уволенным из-за неправильного обращения к CEO.
Кстати, стереотип о том, что самый старший в комнате является самым влиятельным, уже давно не работает. Ты должен смотреть на невербальное общение, на взгляды и слушать голоса. Обычно встреча начинается с озвучивания нескольких идей. Начальника вы всегда узнаете по тому, как он себя ведет. Первую часть встречи он будет задавать много вопросов и внимательно слушать ответы. Обычно в комнате присутствует техническая группа, которая будет заботиться о практическом воплощении. Именно с ней руководитель начнет обсуждать возможности по реализации идей.
После этого он суммирует информацию и начнет озвучивать свое видение. В то время как неопытные специалисты будут стараться говорить поначалу как можно больше, чтобы придать себе значимости.
Вопрос: В чем главная ошибка начинающих сотрудников?
Ответ: Они боятся, что на них не хватит времени, поэтому стараются говорить очень быстро. Это, во-первых, не внушает доверия и подрывает репутацию, а во-вторых, это часто приводит к ошибкам.
Вопрос: Опиши свое видение человека из высшего общества.
Ответ: Безусловно, это опрятная и качественная одежда, часы от 10 000 долларов и выше, но гарантированная отличительная
Партнер фирмы. Когда наемный рабочий показывает отличные результаты и начальство дает ему процент от выручки.
