позволили мне собрать большое количество материала, который затем был использован в работе компании The John Maxwell Company.
Мой брат оказывал и продолжает оказывать на меня огромное влияние с самого раннего возраста и по настоящее время. Никто не ставил передо мной таких сложных задач, как он. Брат задал мне этот вопрос в 1995 году, тем самым подтолкнув меня к основанию EQUIP – крупнейшей организации по обучению лидерским навыкам. В итоге вопрос Ларри помог миллионам лидеров из 175 стран мира.
Боб – мой друг, но этот вопрос он задал мне не лично, а через свою книгу «Полжизни» («Half Time»). Приведу отрывок, который привлек мое внимание:
Когда ваша жизнь перевалит за экватор, вы не продвинетесь очень далеко, если не будете знать, в чем заключается ваша миссия. Можете ли вы сформулировать ее в одном-двух предложениях? Для этого полезно задать себе ряд вопросов (и дать на них предельно откровенные ответы). Какова ваша страсть? Чего вы достигли? Что вы умеете делать лучше всего? Из чего вы сделаны? К чему стремитесь? Какие цели вы ставили перед собой в первой половине жизни и какими стандартами руководствовались?
Эти и другие вопросы позволят вам обрести свое настоящее «я», по которому истосковалось ваше сердце. Благодаря им вы сможете найти свое особое призвание.
На протяжении последних двадцати лет вопрос Боба помогает мне направлять главные силы на обучение и развитие лидеров, которые, в свою очередь, улучшают жизнь других.
Джон – кардиолог, с которым я встретился за ланчем в 1998 году, после чего он передал мне свою визитку. На ней он пометил номер своего мобильного телефона, сообщив, что мое здоровье не в порядке и мне угрожает сердечный приступ. Спустя шесть месяцев, во время рождественской корпоративной вечеринки, у меня действительно случился приступ. Звонок Джону, сделанный посреди ночи моей ассистенткой Линдой Эггерс, запустил цепочку действий, которые спасли мою жизнь. Я искренне признателен ему и его команде за все, что я сделал за последние пятнадцать лет.
Мне было шестьдесят три года, и к тому времени я уже многого добился, но Пол и Скотт решили, что не стоит почивать на лаврах, и предложили учредить совместную коучинговую компанию. Сначала я отказался, потому что у меня и так было много работы. Но, к счастью, они проявили настойчивость и не приняли мой отказ. После многочисленных обсуждений, длившихся восемнадцать месяцев, я наконец сказал «да».
Сегодня я искренне благодарен им за их вопрос и упорство: тысячи
