Сила подсознания для карьерного роста. Джозеф Мэрфи
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Сила подсознания для карьерного роста - Джозеф Мэрфи страница 8
3. Цели должны быть измеримыми. Не все цели могут выражаться в количественных значениях. Некоторые можно измерять в финансовых и других числовых значениях. Вы можете определить объем продаж, который хотите набрать за месяц, квартал или год – в единицах продукции или денежном выражении. Цели, определяемые объемом произведенной продукции, можно также задавать в единицах. Но даже те, которые, казалось бы, нельзя исчислить, можно определить цифрами. Основную цель можно разбить на сегменты и задать сроки выполнения каждой части. Таким образом, вы будете видеть, насколько продвинулись в выполнении каждого сегмента цели, и сможете пересмотреть действия, чтобы достичь цели точно в срок.
4. Цели должны быть основой действия. Цели останутся пустыми мечтами, если для их достижения не будут предусмотрены определенные действия, которые требуют затрат – умственных, физических и эмоциональных. Вы должны подготовиться к тому, чтобы каждую свободную минуту думать о выполнении планов и о действиях, которые необходимо совершить для их реализации. Подсознание поможет вам перевести мысли в действия.
5. Цели должны быть прописаны. Чтобы не забыть о целях и не потерять их из виду в спешке современной жизни, вы должны записать их. Составьте список долгосрочных целей; разбейте их на среднесрочные и краткосрочные, запишите большими буквами и оставьте на видных местах: письменном столе, холодильнике, мониторе. Перечитывайте записи, заучите их наизусть и спрашивайте себя каждый день: «Что я сделал для того, чтобы приблизиться к этой цели?»
6. У целей должны быть сторонники. Еще один способ устроить так, чтобы ваши цели не постигла печальная судьба обещаний, даваемых каждый Новый год, – рассказать о них другому человеку, к мнению которого вы прислушиваетесь. Билл Уилсон, один из основателей общества «Анонимные алкоголики», утверждает, что одним из основных факторов, помогающих участникам программы сохранять трезвость, является то обстоятельство, что их объединяет одна цель. Джин Нидетч, основательница общества «Следящие за весом», сообщает о том же опыте.
7. Цели должны быть гибкими. Порой случается так, что обстоятельства меняются и намеченная цель теряет актуальность. Экономические условия могут стать неблагоприятными для запуска нового предприятия, технологические инновации могут упразднить цель, как устаревшую, вы можете допустить ошибки в планировании, которые сделают цель недостижимой. Но это не значит, что от этой цели следует отказаться. Возможно, вам придется переосмыслить цель и провести новые исследования. Если вы столкнулись с подобной ситуацией, рассмотрите обнаружившиеся проблемы и внесите необходимые поправки.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст