Семейные истории: технология применения. Наталья Цветкова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Семейные истории: технология применения - Наталья Цветкова страница 4

Семейные истории: технология применения - Наталья Цветкова

Скачать книгу

тебя поверхностное образование, а вот у нас здесь, внизу моря, – глубинное».

      Глава 2

      Беспомощность, разочарование, отсутствие веры в себя – найти и обезвредить

      Чтобы решение об изменениях, принятое на уровне сознания, не встретило подсознательного сопротивления, необходимо, прежде всего, определить, какие модели, лежащие в основе семейных сценариев, будут помогать, а какие – препятствовать успешному началу процесса.

      Уточним ещё раз, что мы имеем в виду, говоря «модель» (в литературе можно встретить такие названия этого феномена, как «стереотип» и «паттерн»).

      Модель – это устойчивый сплав трёх компонент: убеждений, порождаемых этими убеждениями чувств и определённого типа поведения, которое отражает эти убеждения и чувства.

      Эффективная модель = конструктивное убеждение + положительная эмоциональная реакция + адекватное поведение.

      Неэффективная модель = деструктивное убеждение + негативная эмоциональная реакция + неадекватное поведение.

      Модели, обуславливающие отношение человека к изменениям, можно представить несколькими дихотомическими парами «за» и «против»:

      «Поощрение изменений» – «Сопротивление изменениям»;

      «Вера в себя» – «Беспомощность»;

      «Удовлетворённость» – «Неудовлетворённость, разочарование».

      Присмотримся к ним внимательнее.

      «Поощрение изменений»-, наличие этой модели выражается в убеждении «все изменения – к лучшему». Любые изменения – будь то путешествия, переезды, ремонт в квартире, смена места работы, командировки – вызывают у её обладателя радостные предчувствия, настраивают на получение приятных эмоций, манят новыми возможностями и воспринимаются как бонусы судьбы.

      Такой человек лёгок на подъём, он без напряжения выстраивает лучшие маршруты путешествий и легко адаптируется на каждом следующем месте работы.

      Наличие модели поощрения изменений мы с большой вероятностью найдём у успешных предпринимателей и путешественников. Формируется она в семьях, где есть положительный опыт продвижения в карьере, отношениях и бизнесе, наступившего именно в результате изменений.

Пример из практики

      ЕЗДА В НЕЗНАКОМОЕ

      35-летняя Анна, выпускница факультета фундаментальной медицины престижного университета сделала прекрасную карьеру в компании, которая занималась лизингом оборудования для высотного строительства.

      Поворотным моментом в её трудовой биографии был поиск работы после университета. Устроиться по профессии долго не удавалось. И вдруг появилось «сумасшедшее» предложение из совсем другой области.

      «Так вот, – рассказывает Анна. – Предложение подкупило меня именно уровнем своего «сумасшествия». Ничего крупнее скальпеля, как профессионального инструмента, я в университете себе не представляла. А тут – ямобуры, автокраны, экскаваторы! Но ведь жизнь – это всегда езда в незнакомое…»

      В

Скачать книгу