Готовы ли вы рекомендовать клиенту кого-то из конкурентов/партнеров, если считаете, что они смогут лучше решить его вопрос?
10.10. Рекомендуете ли вы конкурентов/партнеров тем клиентам, с которыми не хотите работать сами?
10.11. Как вы считаете, ваши конкуренты/партнеры могут поступить также?
10.12. Боятся ли они, что их клиенты уйдут к вам?
10.13. Будете ли вы явно переманивать к себе лучших клиентов от партнера/конкурента?
10.14. Как вы отнесетесь к тому, что партнер/конкурент начнет сманивать ваших топовых клиентов?
10.15. Какие шаги вы предпримите и почему?
10.16. Сможете ли вы дальше работать с таким партнером и почему?
10.17. Принимаете ли вы принцип: «обращайся с другими также, как хотел бы, чтобы обращались с тобой»?
10.18. Как вы планируете поступить со своими страхами?
10.19. Готовы ли вы рискнуть и попробовать?
10.20. Что или кто может вас остановить?
10.21. Какие критерии оценки результативности «обмена аудиториями» вы выберите?
10.22. Какой результат будет для вас успехом/неудачей?
10.23. Почему вы так считаете?
10.24. Что вы посчитаете за вау-эффект и почему?
10.25. Готовы ли вы к доработке продукта/блога/маркетинга/сервиса по итогам взаимодействия с блогером?
Ответы аргументируйте. Постарайтесь привести не менее 3 весомых аргументов.
Глава 11. Мой СММщик говорит, что так не работает
Мы с вами поговорили о разных «болях», которые относятся именно к вашему мышлению, а не основаны на мнении посторонних. А сейчас перейдем к тому, что я обычно называю ОБС – «одна баба сказала», да простят меня прекрасные читательницы, я говорю про бабушек у подъездов, помните таких?
Итак, вы где-то услышали, увидели или прочитали в этой книге (или в другой) идею, показавшуюся вам интересной. Привычно трансформируете ее в гипотезу, чтобы протестировать, наговариваете задание smm-специалисту и… получаете ответ «так не работает». «Охренеть», думаете вы и начинаете разбираться, кто же неправ в этой ситуации. Особенно, если источник идеи вызывает определенное доверие.
С тем специалистом, которому вы платите деньги за развитие собственного личного бренда (читай, соцсетей и телеграм-канала), можно поговорить серьезно, попросить аргументировать его мнение, реально разобраться в ситуации и принять правильное решение: тестировать или нет. Вполне возможно, что специалисту виднее, особенно если он «держит нос по ветру» и знаком со всеми трендами ниши.
Гораздо сложнее, когда вы получаете такой ответ на предложение о сотрудничестве и какой-то активности от потенциального или уже реального партнера. В этом случае повлиять на решение будет гораздо сложнее, особенно если ваш партнер не особенно разбирается в соцсетях, предпочитая делегировать все технические моменты на специалистов. Вполне естественно, что им он доверяет больше, чем вам, ведь именно они – эксперты в данной сфере, которым
