держаться за прошлое до тех пор, пока становится очевидным, что без изменений обойтись невозможно. Всегда, когда вы понимаете, что пора меняться, идут знаки, но не хочется, привычка, лень, сразу о смерти вспоминайте. «А если я сегодня умру?» Первый вариант: «Ну и хрен с ним, тогда не надо ничего достигать, зачем?» Но может быть и другой вариант: «Блин, если я сегодня умру, я же не достиг… дайте мне следующее воплощение, и я добьюсь того, чего я не добился в этой жизни». Ребята, возьмите на себя ответственность за свою жизнь, возьмите на себя обязательство стать счастливым. Чего я в жизни не успел, чего не попробовал, чего не достиг? И помните о том, что мы играем в игру, что вам даётся сто лет. С этого момента вам даётся сто лет на реализацию всех ваших желаний. Действуйте! Не тормозите. Могу дать больше! Хотите, 300 лет дам?
Большие перемены требуют слишком больших психологических, энергетических, финансовых и временных затрат, чтобы относиться к ним легкомысленно. Большие перемены можно начинать только при условии, что вы будете готовы к неудаче их проведения. Есть много методик, где вы ставите цель, медитируете, и вы должны её достичь. Тут есть очень хитрая штучка, знаете, на самом деле достижение конкретной цели вторично. В психологии бизнес-йоги, в йоге отношений сам результат вторичен. С одной стороны, вы бьётесь за золотую медаль на олимпиаде. Но что ещё получает спортсмен кроме золотой медали, когда он завоёвывает место. Вот всё то, что кроме золотой медали, является более важным, чем сама золотая медаль. Атрибут – это классно, это маркер, фишка, крючок с червячком.
Кстати, в Европе вы рыбу ловите, но после того, как поймали и с ней сфотографировались, вы её должны выпустить – очень полезная штука. Т.е. вы рыбу ловите не для того, чтобы её взять и убить, съесть, а вы её ловите для чего? Ведь сам процесс ловли является вкусняшкой, а рыбка – это некий маркер, что молодец, раз поймал. Вот здесь ключики. Вы потихонечку поймёте, что надо вернуться в мир, надо заниматься проектами, бизнесами, денежку зарабатывать. Нужно вернуться в этот мир, где вы очень много чего не сделали, но можете сделать, более того должны и обязаны сделать. Раз вы сюда родились, вы имеете обязательства, ваша душа заключила договор с этой цивилизацией о том, что вы поможете этой цивилизации расти. Вы пришли сюда для перемен, для изменений.
Две предпосылки больших и успешных организационных перемен:
«боль» – критическая масса информации, которая оправдывает разрушение status quo;
«лекарство» – возможные действия, которые помогут решить проблему или извлечь выгоду из возможности, которую предлагает текущая ситуация.
«Боль» создаёт мотивацию для отхода от существующего положения вещей; «лекарство» переводит мотивацию в желаемом направлении.
Любое успешное перемещение из существующего состояния в желаемое предполагает наличие этих двух предпосылок.
Если
