style="font-size:15px;"> Далее закономерно предположить, что у любой фирмы возникают проблемы с персоналом всех уровней – от простого рабочего до высокооплачиваемого руководителя отдела. Как бы ни была компьютеризирована фирма, все упирается в людей и их желание (или нежелание) работать. Компьютер – всего лишь инструмент. Не спорю, сложный и много умеющий в хороших руках, но все же инструмент. Кстати, хорошие специалисты, разбирающиеся в «железе», компьютерных программах, создании компьютерных систем, баз, Интернете тоже никогда не сидят без работы.
Так или иначе, любой работодатель рано или поздно сталкивается с проблемой поиска новых сотрудников, поскольку старые либо работают плохо из-за низкой квалификации (то есть не могут работать хорошо), либо просто не хотят хорошо работать, мотивируя «нехотение» низким уровнем зарплаты или слишком высокими требованиями начальства. Как это ни грустно признать, большинство людей слишком высоко себя ценят, слишком много жалеют себя, слишком часто позволяют себе болеть и совсем не позволяют своим организмам перетруждаться. Многие работники даже не утруждают себя размышлениями на тему «Как много денег приносит моя деятельность фирме». А ведь начальник, разглядывая результаты работы, зашифрованные в графики и таблички, задумывается об этом в первую очередь.
Работа специалиста по отбору персонала заключается в том, чтобы проинформировать как можно большее количество кандидатов о наличии вакансии и выбрать лучшего из обратившихся кандидатов, то есть наиболее соответствующего уровню предложенной оплаты и требованиям работодателя. Задачка не из легких, надо сказать, так как хороший специалист может оказаться неуживчивым типом или революционером, который дезорганизует работу всего подразделения. Окончивший престижный вуз выпускник – лентяем и «маменькиным сынком», падающим в обморок от гневного начальственного взора. Трудно даже проверить, какие именно достижения были у человека на прошлом месте работы и вообще – его ли это достижения, а уж рекомендательные письма – и подавно. Неудивительно, что специалисты по отбору персонала всегда в цене. Карьеру в этой области тоже можно начинать практически с нуля. Здесь важнее опыт, база работодателей, которые постоянно обновляют штат, а не стопка дипломов.
Двигаемся дальше: юристы в сфере корпоративного управления. Звучит не очень понятно, а на деле все просто – как составить договор так, чтобы были соблюдены интересы фирмы, чтобы в случае возникновения споров закон был на ее стороне? Кто-то задержал или сорвал поставку, кто-то решил сжульничать, кто-то не заплатил или выпустил партию «левого» товара, кто-то не хочет увольняться, когда его об этом вежливо просят, и т. д. Юрист нужен при заключении контрактов и договоров и при возникновении по ним споров и проблем. За это он получает свою немаленькую зарплату, но и ответственность, которая ложится на юриста фирмы, велика, за каждой сделкой стоят большие суммы,
