нников бизнеса, и директоров, и обычных закупщиков. Наверное, про холодные звонки, которых в свое время были тысячи, вообще можно ничего не говорить. Моим небольшим преимуществом будет то, что я могу рассмотреть продажи не только с позиции продавца, но и с позиции закупщика, последние 5 лет я работаю в крупной компании руководителем направления (отдела) и помимо продаж занимаюсь закупками у иностранных и внутренних поставщиков, формированием товарного запаса (немаленького), ценообразованием и аналитикой (номенклатура моего отдела варьируется от 3 до 5 тысяч позиций). Из этого следует, что я часто сталкиваюсь с продавцами, которые хотят сотрудничать со мной и продавать мне и компании.
Наверное, самый главный вопрос, который возникнет у многих: кто он такой, чтобы его слушать и читать? Я не бизнес-тренер и не звезда youtube, и честно, не стремлюсь к этому. Я просто человек, который достаточно долго работает в продажах, изучает эту сферу, читает много литературы на эту тему и хотел бы поделиться своим видением и уверен: кому-то будет полезна информация, изложенная в этой книге, и кто-то, возможно, заметит то, что не замечал ранее. Я читал достаточно известных и авторитетных бизнес-авторов, и часто их книги и советы были или неактуальны в текущее время (устарели банально), или не подходят для многих и под их цели, или же вообще пустые… Да и просто бывало, что некоторые книги читать неинтересно и информация плохо усваивается. Так что авторитетность автора – это не всегда показатель того, что его советы вам помогут, а книга вам понравится. Я помню, как-то мне один обычный менеджер в самом начале моего пути продажника дал самый простой совет, но он был ценнее всего именно в то время и под те условия, в которых я находился, и в фирме, в которой работал на тот момент, чем любая книга.
В этой книге буду стараться все описывать простыми словами, универсальных продажных скриптов и заумных слов вы здесь не найдете, также не буду тут описывать и вспомогательные продажные инструменты и технологии, которым свойственно меняться. Чтобы книга сохранила свою актуальность и через 10 лет. Главная идея книги – это общение: человек – человек, такое общение, к сожалению, а может, к счастью для многих, уже подходит не под все бизнес-модели. Поговорим также про ошибки, встречающиеся при таком общении, очевидные и не очень.
Теперь сразу, чтобы сэкономить ваше время, разделю все продажи в моем понимании на две части.
1) Первая часть – это честные продажи, грубо говоря, когда «нормальный» товар/услуга продается по адекватной рыночной цене. Пример: купили холодильник в сетевом магазине, и даже если вы его потом нашли по цене на 5-15% у конкурента дешевле, это все равно адекватная продажа, просто рыночная ситуация и разные бизнес-модели компаний сформировали разные цены. Купили одежду в торговом комплексе или же вкусный обед в ресторане, и цена приблизительно хотя бы соответствует качеству. Примеров может быть много, но, думаю, суть вы поняли.
2) Вторая часть – это «впаривание», одним словом, нечестные продажи. Приведу самые банальные примеры. Продажи восстановленных смартфонов под видом новых и по завышенной цене – почти как новый смартфон. Продажа машин, когда обещают заманчивую цену, на 30-50% дешевле, чем у дилера (да, встречается и такое, и я сам проверял на себе, когда покупал очередную машину), потом втюхивают кредит с нереально высокими процентными ставками и допоборудование в 3 раза дороже, чем оно стоит, и машина на выходе обходится не то что дешевле, а в 1,5-2 раза дороже рынка. Я встречал людей, которые едут зачастую из других регионов («клюют» на цену), их «обрабатывают» нечестные продавцы, и они вписываются в такие сомнительные и крайне невыгодные схемы… К сожалению, часто и у дилеров происходит вранье и впаривание ненужного. По телефону говорят одно, по факту, когда приезжаешь, другое. Но там это хотя бы происходит в разумных пределах и по-другому там не продать продавцам и не выполнить нормы, установленные руководством, хотя я никого не оправдываю и не обвиняю.
Как-то я читал одну продажную «фишку», где конкретно описывалась бизнес-модель летнего кафе на курорте. Самая суть там была в том, что клиент заказывает блюдо – например, шашлык за 200 руб., а когда приходит время платить, то ему приносят счет и оказывается, что 200 руб. – это было за 100 грамм, и он должен 600 руб. Естественно, место должно было быть проходное и нацелено на проходящих клиентов, потому что нормальный клиент после такого обмана не вернется в кафе – это тоже из серии нечестных продаж.
Или же когда вы продаете нормальный товар, например фильтр для воды, реальная стоимость которого 10 тысяч, но вы впариваете его за 40 тысяч – я встречал и такое. В общем, если вы продаете откровенно плохой товар под видом хорошего или продаете обычный товар, но в разы дороже, чем он стоит (не на 20-30%, что вполне допускается при рыночной конкуренции), то все это из этой части. Плохой товар продавать не воспрещается – качество всем нужно разное, но покупатель должен знать об этом. У всех разная потребность – кому-то для машины нужны самые дешевые китайские фары за 2000 руб., а кому-то оригинальные за 30 000 руб. Можно же продать плохую машину, требующую откровенного ремонта, но за цену, которая соответствует этой машине, и это будет честно. А если вы скрыли
