«Оскара», которого журнал Time назвал одним из ста самых влиятельных людей века.
– В фильме есть момент, где показывают дезертиров, бегущих мимо ветряной мельницы. Там же раздаются выстрелы, и все падают замертво. Как вы думаете, не усложнит ли этот кадр продажи в преддверии Рождества?
Не упуская ни секунды, он ответил:
– Знаешь, Дэйв, когда я снимал «Инопланетянина», я участвовал в ток-шоу, рекламируя премьеру. Так вот один интервьюер спросил меня, зачем Эллиот заговорил о пенисе во время обеда. Какой смысл говорить о пенисе в фильме для семейного просмотра? Ответ на его вопрос прост: потому что за семейным обедом такое бывает. И хотя я ценю твой вопрос, я всё же оставлю сцену с расстрелянными дезертирами, потому как война – это война, и такое случается.
Прямо в точку. Если меня спросят – я под столом. Сижу, размышляю об уроке, полученном от лучшего в истории кинопроизводства режиссёра. Безусловно, он обдумывал последствия включения в фильм этой сцены. Об этом нельзя не задуматься, имея более чем сорокалетний опыт работы в качестве самого коммерчески успешного и признанного критиками кинорежиссёра. Именно опыт формирует умение принимать смелые, творческие решения, но еще больше – мудрые.
Начинающий предприниматель
Начало моего плавания по бурным водам предпринимательства выдалось трудным. После долгой карьеры в крупных компаниях под руководством больших команд переход в среду стартапа с маленьким коллективом показался довольно пугающим. Во-первых, работа отличалась от привычного рода деятельности, а во-вторых, процесс зачастую шёл не так, как хотелось. Завалы случались на ежедневной основе. Для меня, человека, который работал в организациях, где проблемы являлись редким явлением или где у которых в штате работали эксперты, способные исправить любые ошибки, это было чем-то новым.
Я взялся за новую работу, потому что хотел бросить себе вызов. Я был взволнован, нервничал в предвкушении возможности развиваться в новой для меня среде. Но чего я точно не ожидал, так это проблем, которые заставят меня усомниться в способности выполнять эту работу. Я думал, что сложности возникали по той причине, что я не мог их предсказать и не мог предотвратить их возникновение.
Те первые дни лишили меня уверенности, подорвали мотивацию. Кроме того, я обнаружил, что нерешительно отстранялся от трудных для меня задач. Я стал жертвой синдрома самозванца, опасаясь, что меня уличат в отсутствии навыков.
И вот однажды, в самый разгар кризиса, неуверенности и разочарования, когда я чувствовал себя неудачником, Рейчел пригласили выступить на мероприятии, где присутствовал автор, оратор и пастор Джон Максвелл. И пока мы стояли за кулисами с этим крёстным отцом лидерства, делясь переживаниями и пытаясь понять, как не допустить дальнейших проблем, Джон вдруг произнёс фразу, которая навсегда останется со мной: «У лидера не бывает двух хороших дней подряд. Это факт. Так что решите, чего вы хотите: управлять малым бизнесом или жить
