председателя правления «Альфа-Капитал». 4. Галина Чернова, генеральный директор «УКЦ КСК».
5. Сергей Горьков, председатель правления «ВЭБ».
6. Полина Хабарова, заместитель генерального директора по трансформации бизнеса.
7. Татьяна Кожевникова, занимала руководящие посты в нескольких крупнейших компаниях России.
8. Елена Бунина, российский математик и HR-директор «Яндекса» (с 1 января 2011 года) и генеральный директор «Яндекса» в России (с 1 декабря 2017 года). Когда мы дописали книгу до середины, 15 марта 2022 года, она потеряла свой пост.
9. Игорь Шехман перешел на пост CEO из HR.
США
1. Lisa V. Weber, президент в MetLife (2004–2010).
2. Mary Barra, CEO в General Motors (2014 – настоящее время).
3. Nigel Tavis, CEO в Dunkin Brands Group (2009 – настоящее время).
4. Anne Mulcahy, CEO в Xerox (2001–2009).
5. Bernard Fontana, CEO в Areva (2015).
Прежде чем вы углубитесь в чтение, разрешите нам еще раз указать на главный инструмент в управленческой карьере – ДОВЕРИЕ!
Доверие – вот ключ к сердцу человека, принимающего решение о вашем назначении на высокий пост!
Чтобы завоевать доверие собственника, инвесторов, клиентов, соратников, вы должны уметь говорить с ними на одном языке. И это не язык дружбы и любви. Это язык бизнеса. Это язык с акцентом на продажах.
Если вы решились сделать карьерный рывок, сменить профессиональную специализацию с HRD на CEO, то запомните: в борьбе за высший управленческий пост у вас обязательно будут конкуренты. И победит не тот, у кого крепче мышцы или тверже воля. А тот, кто внушит собственнику уверенность в будущем, в будущем росте его бизнеса! Тот, кто покажет, как реорганизовать систему продаж в организации, через призму человеческих достоинств и пороков. Вы инженер человеческих душ – кому, как не вам, сделать это?
Уважаемые читатели и читательницы этой книги! Как бы ни сложилась ваша карьера в управлении персоналом – факультативно изучайте продажи. Это более полезный навык для HRD, чем знание английского языка или сертификация в качестве коуча.
Общество признает вас более успешным (-ой) и результативным (-ой), если вы умеете продавать себя, свои услуги и особенно услуги больших корпораций.
Условия для рывка. Что нужно, чтобы занять высокий пост
Если вы откроете любую книгу иностранных авторов о требованиях к современному HRD, вне зависимости от автора, то, увы, расплачетесь от бессилия и невыполнимости стоящей перед вами задачи.
Прочитав 300–700 страниц такого опуса, вы будете твердо убеждены, что «современный HRD» – это не просто святой человек; он еще и подобен Господу в результативности дел своих. Он превращает воду в вино на корпоративах, мотивирует к труду тысячи работяг тремя хлебами, в любой глуши может найти самых лучших и самых дешевых сотрудников.
Очень многие книги, описывающие функционал, задачи и требования к современному HRD, похожи по содержанию на
