Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией. Владимир Тарасов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией - Владимир Тарасов страница 2

Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией - Владимир Тарасов

Скачать книгу

если были в семейной собственности,

      ♦ новыми – полностью или частично (возникшими в результате слияния с другой компанией). Новые разделяются на те, которые:

      • полностью повинуются владельцу,

      • управляются относительно демократично.

      Компании приобретаются:

      1. силовыми методами (рейдерский захват, воровство),

      2. легально (покупаются или отдаются в управление частным лицом или государством),

      3. собственным умением создать компанию с нуля.

      Когда мы обсуждаем управление компанией, то должны иметь в виду эти различия, поскольку они самым непосредственным образом сказываются на корпоративной культуре организации и господствующей в ней морали.

      Глава II

      О наследственном единовластии руководителя

      3

      Наследному государю, чьи подданные успели сжиться с правящим домом, гораздо легче удержать власть, нежели новому, ибо для этого ему достаточно не преступать обычая предков и впоследствии без поспешности применяться к новым обстоятельствам. При таком образе действий даже посредственный правитель не утратит власти, если только не будет свергнут особо могущественной и грозной силой, но и в этом случае он отвоюет власть при первой же неудаче завоевателя.

Никколо Макиавелли. Государь. Глава II. О наследственном единовластии

      Если вас выбрали или назначили преемником прежнего руководителя, под началом которого вы работали до этого, вам следует по возможности перенять его манеру управления и сохранить заведенные им порядки, чтобы подчиненные спокойно пережили смену власти. И только после того, как вы укрепитесь в качестве руководителя, и подчинение вам станет для ваших сотрудников привычным делом, вы сможете неторопливо, шаг за шагом устанавливать новые порядки – те, которые вам по душе.

      Это самый «экологичный» путь для преемника, который не завоевал, а унаследовал кресло руководителя[4]. Не нужно совершать резких движений, иначе можно утратить ту фору, которую дает вам наследование.

      Следуя этим принципам, даже руководитель с весьма средними способностями сможет удержать власть в компании, если, разумеется, изменение рыночных или политических условий не потребует от него решительных действий.

      4

      Ибо у государя, унаследовавшего власть, меньше причин и меньше необходимости притеснять подданных, почему они и платят ему большей любовью, и если он не обнаруживает чрезмерных пороков, вызывающих ненависть, то закономерно пользуется благорасположением граждан.

      Полная преемственность власти побуждает подчиненных столь же лояльно относиться к новому руководителю, как они относились к прежнему. Главное – не обнаруживать чрезмерных пороков.

      А что такое чрезмерные пороки?

      Это такие пороки, которые становятся общеизвестными и обсуждаются подчиненными; примером может служить

Скачать книгу


<p>4</p>

Экологичными я называю такие действия или решения, которые, успешно решая поставленную задачу, наносят наименьший совокупный ущерб всем, кого они затрагивают. – Прим. автора.