Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии. Светлана Сысоева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии - Светлана Сысоева страница 41

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии - Светлана Сысоева

Скачать книгу

в вашем магазине главбух – «царица полей», вы никогда не сможете изменить систему выписки счетов, так как для главбуха главное – не люди, а цифры;

      • если в вашем магазине экономят на торговом персонале как количественно (штат), так и качественно (профессиональная подготовка), вы никогда не сможете обеспечить быстрое и четкое обслуживание;

      • если в вашем магазине вообще не прислушиваются к покупателю, а считают, что и так все купят, вы никогда не узнаете, что нужно сделать, чтобы покупатель, во-первых, сделал покупку, во-вторых, остался ею доволен;

      • и… если в вашем магазине плохой директор, забудьте про предыдущие три пункта. Компетентность и личность директора – вот что определяет и технологическую, и психологическую составляющие микромира магазина, и как результат – качество обслуживания покупателей.

      3 Высокие стандарты поведения при работе с покупателями. Покупатель требует малого Он говорит:

      • будьте ко мне терпеливы и внимательны;

      • оказывайте помощь;

      • помогайте сделать выбор;

      • при возникновении проблем становитесь на мою сторону;

      • говорите мне «спасибо».

      Почему же для персонала одного магазина это так просто, а для персонала другого – так сложно? В ходе обучения коллектива торговой компании выяснилось, что такое понятие, как «покупатель», сотрудники компании не учитывали в качестве фактора, определяющего успех их работы. Время от времени полезно бывает задуматься, почему покупатель ценен для нас, а также заставить думать об этом сотрудников своего магазина После простого упражнения – «Напишите десять пунктов, почему покупатель для вас лично является ценностью» – участники обучения с интересом открыли для себя, что позабытый ими покупатель:

      1) покупает товар, следовательно, наш товар ему нравится и необходим. Это приятно;

      2) приносит прибыль компании, что означает, что компания будет работать долго и у меня будет работа;

      3) обеспечивает зарплату мне лично Без комментариев;

      4) дает возможность проявить себя экспертом: «Как я ему рассказал про наш товар и как он меня благодарил!»;

      5) дает возможность заслужить поощрение со стороны начальства: «А это видел наш директор и лично меня похвалил»;

      6) дает возможность простого человеческого общения Покупатели – тоже люди, а с некоторыми можно поболтать о жизни;

      7) просто радует глаз: «Такая девушка вчера приходила в наш магазин, загляденье!»;

      8) благодаря хорошей работе с ним я получил бесплатную путевку в дом отдыха, где было классно;

JAEGER НА REGENT STREET

      В Лондоне есть две центральные торговые улицы, где можно купить, наверное, абсолютно все. По крайней мере, одежду и обувь на любой вкус и бюджет. Это Oxford Street и Regent Street. Конечно же, это не единственное место,

Скачать книгу