колеса гармонии;
Желательно контролировать наличие, прочность и равную длину «спиц колеса личной гармонии»:
1. любовные отношения и/или семья;
2. работа;
3. друзья;
4. спорт;
5. хобби;
6. отдых.
При отдыхе, в отличие от хобби, вы не делаете ничего. Например, просто лежите на пляже или на диване.
ЗАДАНИЕ:
Заполните поля КОЛЕСА ГАРМОНИИ. Что вам нужно предпринять, чтобы колесо гармонии было ровнее?
Рисунок 6. Пример колеса гармонии предпринимателя
#3 психологическая гармония достигается соответствием предназначению;
Предназначение складывается из миссии, увлечения, общественной ценности и профессии.
1. Личная Миссия: ваша большая цель не ради денег.
Например, миссия – «помогать людям стать эффективнее!»
2. Увлечение.
Например, увлечение – изучение философии жизни.
3. Ценность для окружающих (кроме помощи деньгами).
Например, давать советы людям, если они об этом просят. Они благодарят – это очень приятно. Это позволяет ощущать себя нужным.
4. Профессия: практика в 10–15 лет делает нас поистине ценными профессионалами в определенной области. Такой срок формирует специфические знания, опыт, навыки, специализированные связи, портфолио, репутацию.
Миссия, увлечение, общественная ценность и профессия неким образом могут пересекаться, но не обязательно совпадать.
Владимир Яковлев, основатель издательского дома «Коммерсантъ», автор схемы предназначения, справедливо предупреждает нас, что тупиковые участки нейронных связей порой ошибочно подвигают нас стремиться к так называемому «призванию», которое зовет нас, неясно куда, как «сирена моряков – на их погибель».
#4 психологическая гармония достигается ослаблением неврозов, детских психологических травм, комплексов, компенсаций, раздражителей.
Рисунок 7. Невроз. «Хочу, но не могу!»
Занятия с психотерапевтом важнее занятий с фитнес-тренером.
Если вы продолжительное время чувствуете себя эмоционально неуютно, это означает, что вам пора расти и усилить свои психологические кондиции.
6. Приоритеты в этапах строительства бизнеса
#1 Сэндвич: следующий «слой» в делах, как в сэндвиче, не может быть «положен», пока нет предыдущего.
Рисунок 8. Бизнес, как сэндвич с различными слоями
Например, один владелец и управляющий ИТ-компании, не мог отказаться от ситуационного менеджмента в пользу регулярных структур, процессов, КПЭ[5] до тех пор, пока через системы «я постоянно тушу пожары» и «я – белка в колесе и в каждой бочке затычка» не разобрался в работе каждого участка своего бизнеса.
ЗАДАНИЕ:
КПЭ – ключевые показатели эффективности.
