администрированию, общению с людьми «наверху», мало разбирающимися в технике, зато хорошо умеющими угождать высокому начальству. Это всё было не для него. Больше всего он был доволен тем, что, несмотря на все сложности и препятствия, сохранил верность профессии, стал одним из самых квалифицированных специалистов, с мнением которого считались как коллеги, так и начальство. Конечно, не заработал Кольцов на особняки, лимузины и яхты, но трёхкомнатная квартира имелась, садовый участок достался от родителей, а джип «Сузуки» вот уже несколько лет исправно перевозил его и его семейство.
Итак, начался рабочий день. Спустя примерно час раздался звонок. Нежный голосок секретарши директора Марины сообщил, что Артур Янович приглашает Сергея Александровича к себе в кабинет для решения важного вопроса. «Опять будет спрашивать какую-нибудь ерунду», – подумал Сергей.
Уже давно прошли те времена, когда директорами становились люди, начинавшие свой трудовой путь с самых низов, чуть ли не от станка, как, например, безвременно ушедший предыдущий директор Марк Авраамович Киркун. Как правило, они знали ракетную технику как свои пять пальцев, имели за плечами не только профильное высшее образование, но и десятилетия практической работы, а также научные разработки и достижения. Но не только обширными знаниями и опытом обладали эти люди. Как правило, они были прирождёнными лидерами, умевшими увлечь за собой многотысячные коллективы, заразить их своей мечтой, добиться воплощения этой мечты в жизнь.
Нынешние директора в подавляющем большинстве были относительно молодые люди, весьма поверхностно разбирающиеся в технике, которую создавали на вверенном им предприятии, в ряде случаев не имели специального образования, зато отличались личной преданностью тому начальству, что их назначило на эту должность. Ещё такие руководители в целом неплохо разбирались в финансах.
Вот и Артур Янович Сазоненков, имеющий за плечами Экономико-статистический институт и длительное знакомство с одним из членов совета директоров вышестоящей корпорации, стал директором сравнительно недавно, всего два года назад.
Из положительных качеств Артура Яновича коллеги и подчинённые отмечали несомненное умение доставать что-либо дефицитное буквально из воздуха – от микросхем до финансовых ресурсов. А из отрицательных – Артур Янович очень плохо представлял, что он должен делать на этом посту, кроме докладов начальству и подписывания приказов.
Сергей Александрович застал в кабинете директора даму из отдела снабжения, очевидно докладывающую ему о состоянии дел. Это была ещё относительно молодая женщина, что называется, в теле, с ярко выраженными женскими прелестями. Она сидела напротив Артура Яновича, закинув ногу на ногу так, что из-под короткой юбки вот-вот должно было показаться кружевное бельё, и буквально ела его глазами.
На вошедшего Кольцова дама не обратила никакого внимания, только ещё ближе придвинулась к директору, колыхнув грудью; ещё чуть-чуть – и она бы
