line/>Многие полагают, что инновационный процесс доступен только избранным. На самом деле внедрять новые идеи так же естественно, как и дышать.
Инновации – неиссякаемый источник развития каждого человека в отдельности и целого коллектива.
Что может сравниться с удовольствием творить самому и помогать в этом другим?
Да здравствует компания, которая неустанно обновляется!
1. Что такое инновация
Что наша жизнь? – Инноваций чреда…
Предметы: мобильный телефон, одноразовая бритва, вокзальная тележка, электронная книга, ролики и т. д.
Технологии: Интернет, лазер, конвейерная сборка и т. д.
Услуги: видеонаблюдение, экспресс-доставка, страхование жизни, метеосводки он-лайн, электричество в вагоне поезда и т. д.
Организационные модели: электронная почта, проектная группа, дистанционный менеджмент, координационный совет и т. д.
И это еще не все: ритм обновлений ускоряется, и сбоев не предвидится!
Идея, изобретение, внедрение… Давайте уточним
Быть креативным – значит генерировать идеи.
Руководить рационализаторским процессом на предприятии – значит создавать на всех уровнях условия, которые позволяют:
• генерировать хорошие идеи;
• превращать эти идеи в рентабельные инновации.
Путь к инновации
Развитие комплексных технологий.
Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) создают новые возможности для реализации идей в сферах производства и сбыта. Возникают условия для разностороннего сотрудничества.
Будьте проще.
Если несколько лет назад специалисты говорили о планировании нововведений, а еще вчера рассуждали о необходимости контролировать их, то сегодня никого не удивляет, что надо просто создать условия для осуществления инноваций и получать результаты от их внедрения.
Инновации на предприятии касаются всех.
Перечислим ключевые факторы успеха:
• индивидуальные и коллективные модели поведения;
• налаженный обмен информацией, способствующий сотрудничеству;
• здравый смысл и новые методы работы.
Таким образом, инновации в разной степени затрагивают и отдельного работника (гл. 3.), и менеджеров (гл. 4.), и руководящий состав предприятия (гл. 5), и всех, кто принимает участие в инновационных проектах (гл. 6).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
