корпоративной культуры я выставила звуковые напоминания сразу на всё.
Фирма занималась всевозможным, конкретно мы – учетом по полсотни юрлиц. Фирме самой было меньше года, но при этом количество успевших там поработать и уволиться удивляло. Я сразу спросила у сотрудников: почему уволилась моя предшественница, но мне ответили: "Вам ещё рано знать об этом", а особо конспиративные так и вовсе смутили: "Я не собираюсь с Вами это обсуждать".
Из одиннадцати рабочих мест в нашем на двадцать с небольшим квадратных метров зале: четыре человека (вместе со мной) пришли работать в одну неделю; а двое "старых" собиралось уволиться, но передумали – им прибавили зарплату и торжественно объявили повышения в должности, а они обе – одинокие матери. Ещё одна – мать двоих малышей выглядела как за минуту перед нервным срывом. Трое остальных были всем довольны.
Одно место оставалось вакантным, о чем на главном сайте страны в топе висело объявление с очень приличной зарплатой. То есть без всяких «по итогам собеседования», сразу семьсот долларов., а потом и эту сумму немного увеличили. Но желающих под описание не находилось. То есть люди приходили, выслушивали, смотрели и уходили. Я думаю, что их "покоряло" само рабочее место: перпендикулярно к единственному большому столу главного бухгалтера посредине квадратной комнаты располагался приставной столик длиной в районе метра двадцать, на котором возвышался старинный – из первых ноутбук. Объем работы можно охарактеризовать словами бесконечный и «валом».
И вот на эту озабоченную контролем и сверх- контролем кризис –менеджера свалился карантин. Ей пришлось отправить всех по домам. Я даже не представляю, как она этот факт пережила. Самых значимых сотрудников подключили к «удалёнке», остальным для начала предоставили бесплатно отдыхать. Кого-то из «среднего звена» оштрафовала за то, что в перерыв был не на связи – забыл смартфон и вышел в магазин. Я слышала, что она хотела, чтоб сотрудники на «удалёнке» оборудовались бы веб -камерами, чтоб она их могла видеть. Но что-то с этим планом у неё не сложилось.
Меня к этой самой «удалёнке» подключили только спустя пару недель, объявив условия "восемьдесят процентов зарплаты". Я согласилась, куда мне было деваться, ведь работа всё это время копилась и я бы получила полнейший завал по всем закрепленным за мной фирмам. Регламент своего онлайна сейчас опишу.
Согласно циркуляру на "удаленке" надо писать отчеты раз в два часа в форме таблички: вверху перечень что ты сделал, внизу раздел: что собираешься делать следующие два часа. Их надо высылать: ровно в девять план на два часа, потом соответственно в одиннадцать, час, три, пять – план на два часа и отчет за предыдущие два. В шесть вечера – полный отчет за весь день.
Я стала очень задерганная. Чтоб было чем отчитаться, то реально работала с семи утра до полуночи с небольшими перерывами, как в лихорадке. Непрерывный телефонный скандал, вопли, тряска – отнимают время, сбивают с мысли, действуют на нервы. Я вела
