пытавшихся стать один лучше другого, закончившуюся трагически для них обоих. Мы с моим «уважаемым» коллегой тоже постоянно находимся в состоянии какого-то производственного соревнования. Только вот боремся не за красные вымпела и бумажные грамотки, а за симпатии руководства и, как следствие, премии, отгулы и проч.
Уж не знаю, к чему всё это приведёт. Слышал я как-то, что наш руководитель очень любит давать одно задание двум разным людям и смотреть, кто лучше справится. Забавляется он так, что ли? Кто ж его разберёт. Причём это не единственный его выверт. Ещё директор любит вызвать к себе сотрудника, поставить перед ним задачу, к которой данный сотрудник не имеет ни малейшего отношения и она вне его компетенции, и ждать решения. Интересно: он надеется, наверное, на какое-то озарение? Ну да пёс с ним. Лишь бы деньги платил. Хотя и начинает это иногда подбешивать страшно.
Правда, я видел ситуации и хуже. В моей памяти ещё хранится момент, когда в одну контору с разветвлённой сетью салонов взяли на работу двух человек с одной и той же должностью руководителя одного и того же отдела. Дали каждому большой «белый» оклад и сказали, что после испытательного срока оставят только одного из них. Может, ожидали здоровой конкуренции? Один, правда, сразу замкнулся, сидел всё время в компьютерных играх, получил за три месяца хорошие деньги и свалил.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
