ответственности сотрудника, формирует в нем уверенность в собственной значимости для компании, стимулирует к самосовершенствованию и росту.
Как способ мотивирования творческих и активных сотрудников делегирование может использоваться для подготовки кадров перед назначением на более высокую должность.
Также делегирование задач способствует развитию навыков управления сотрудников,
формированию управленческих компетенций, возможности вовлекать их в новые сложные проекты и повышать самоотдачу.
Необходимо понимать, что делегировать сотрудникам новые задачи нужно в обмен на что-то. Это могут быть как материальные, так и нематериальные выгоды.
К материальным выгодам относятся:
1) повышение зарплаты;
2) корпоративные бонусы;
3) скидки на продукцию компании;
4) абонементы.
К нематериальным выгодам относятся:
1) продвижение по карьерной лестнице;
2) повышение квалификации;
3) публичная похвала, признание достижений и заслуг.
На практике выгоды от делегирования проявляются особенно ярко в сложных проектах с жестко ограниченными временными рамками, когда от закрепления ответственности зависит успешная реализация проекта.
Отказ от делегирования
Почему же некоторые руководители отказываются от передачи задач подчиненным, какие причины определяют отказ от делегирования в ходе управленческой деятельности?
Причины отказа руководителя от делегирования задач следующие:
1) отсутствие навыка делегирования;
2) ложные психологические установки;
3) неуверенность в компетенции сотрудников;
4) получение удовольствия от выполнения задачи;
5) обостренное чувство ответственности;
6) неадекватная самооценка;
7) внутренняя конкуренция.
Отсутствие навыка или неудачный опыт делегирования, а также ложные психологические установки (хочешь сделать хорошо, сделай сам) могут быть причиной нежелания руководителя поручать подчиненным определенные задачи.
Неуверенность в компетенции сотрудников или боязнь делиться знаниями, наличие внутренней конкуренции в компании также препятствуют делегированию.
Начальник может не доверять задачи подчиненным из страха, что они завалят реализацию планов, или, напротив, окажутся более профессиональными в конкретном вопросе, что поставит под сомнение его компетентность как руководителя.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета
