иводит к разнообразию периодов, на которые разрабатывается бизнес-план. Естественно, достаточно длительные периоды планирования требуют их детализации, и здесь каждый детальный период должен быть привязан
к проекту.
Бизнес-план, являясь тактическим планом, составляется таким образом, чтобы стать инструментом контроля за реализацией проекта.
Бизнес-план составляется в следующих случаях:
– для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации
и показателей окупаемости инвестиций;
– для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде;
– для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
– в виде исключения, для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;
– для снижения вероятности банкротства;
– когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала, заставляя его анализировать конкретную проблему предприятия.
Эти и другие особенности бизнес-плана делают его эффективным инструментом управления, причем все более распространенным.
10.2. Бизнес-проект как объект планирования
Бизнес-проект рассматривается как конкретная разработка, реализуемая
в установленные сроки и обеспечивающая окупаемость вложенных в неё инвестиций в экономически целесообразные сроки.
Каждый бизнес-проект проходит по стадиям своего жизненного цикла, понимание которых позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы для достижения поставленных целей. Основными фазами жизненного цикла проекта можно считать следующие:
– концептуальную;
– предварительного планирования;
– постановки и проектирования;
– детального планирования;
– внедрения;
– ухода.
На концептуальной стадии происходит выявление потребностей рынка или недостатков существующей системы. Затем формируется предварительная стратегия удовлетворения этой потребности.
На стадии предварительного планирования определяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ.
Стадия постановки начинается с разработки детального плана работ. Планируются издержки, требования к используемым технологиям и качеству товара. Выявляются факторы риска, и проектируются меры по их нейтрализации.
На стадии постановки проект увязывается с уже существующими планами служб и подразделений, которые реализовывают проект.
На стадии детального планирования детализируются и уточняются намеченные на предыдущих стадиях планы, а также потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работы. Тщательно проверяются все расчеты, и начинаются работы по реализации проекта. Заканчивается разработка процедур реализации проекта, и они доводятся до сведения всех участвующих в проекте. Отслеживаются поставленные цели и их реализация. Начинается разработка документации, позволяющая заказчику пользоваться результатами проекта.
На стадии внедрения происходит реализация целей проекта и самого проекта. Готовый проект встраивается в действующее предприятие, сопоставляются планируемые и фактически полученные технические, социальные и экономические параметры бизнес-проекта.
На стадии ухода проект реализуется, а высвобожденные ресурсы направляются на другие проекты.
Анализируются:
– реализация проекта;
– основные проблемы, сильные и слабые стороны, выявленные при реализации проекта;
– технологические и управленческие аспекты реализации проекта.
На основе проделанного анализа формируются рекомендации:
– для проведения научно-исследовательских работ;
– для обучения персонала;
– для освоения новых технологий;
– для внедрения новых систем управления.
Исследование стадий жизненного цикла проекта при его планировании
и реализации позволяет предвидеть многие проблемы, факторы риска заранее и, следовательно, вовремя принять все необходимые меры. Выделение стадий жизненного цикла способствует детализации выполняемых работ и, как следствие, определяет:
– какая
